一是天津货代公司不论大小，灵活的小组织可能会更有生存力。大公司一定能生存吗？小公司一定就得死？觉得未必。但是灵活的小组织可能会更具有生产力。大公司也可以有小组织，按项目、按任务、按区域，如果你把组织分得很小，或者是分的很灵活，你可能会很有战斗力。希望在这方面跟所有业界的同行们共同来讨论，怎么样依托于大平台做小组织。
第二个是工具不分高低，但是能和移动端及社交工具深度连接的，资源调度效率和产品服务响应程度会更高。有很多工具，可能是线上系统，可能是这个小程序什么的。但是重要的是，如果发现未来能够与社交工具深度连接的，这样的工具可能是更有未来的。
第三个是更多的专业物流公司正在向供应链方向转型。这一次在救援物资的运输过程中， 发现很多的物流企业，它不光在运输，它还知道商流在哪，知道哪里有便宜的口罩卖。知道防护服是卖给谁。像这样的公司，跟商流的接触越紧，它的利润越高，响应速度越快，能帮客户解决的问题越更多。
以上是货代行业可能的未来。但是我们知道一个企业也好、一个行业也好，都是价值决定未来，所以其实有无数前辈也说过以下四个方面的未来，总结为确定性的未来。通过此次疫情， 觉得也事实证明，这一定是有未来的。
天津货代行业物流的硬件资源配套齐全的信息化组织。比如说那些全球化的大型物流公司，其实他们的物流资产是非常丰沛的。与此同时，他们也在坚定的做信息化的转变和升级， 觉得他们有未来。