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有一种纳税叫恒大,有一种慈善叫许家印
 日期:2019/6/4 3:00:00 

在中国传统文化传承中,讲求做事先做人,这是自古不变的道理。如何做人,不仅体现了一个人的智慧,也体现了一个人的修养。一个人不管多聪明,多能干,背景条件有多好,如果不懂得做人,人品很差,那么,他的事业将会大受影响。只有先做人,才能做大事,这是古训,先人早就强调了“做人为先”的重要性。


把这种文化思想融入到一个企业,就体现在企业自身的社会责任上。所谓,能力越大,责任越大!尤其是民企,如何在稳定经济增长、促进科技创新、增加就业岗位、改善社会民生、提振国民自信等方面发挥了重要作用,成为推动经济社会发展的重要力量。


近日,2018中国上市房企纳税排行榜发布,恒大全年纳税602.18亿成为“纳税王”。同日,恒大老板许家印以40.70亿捐赠额问鼎“2019中国慈善企业家榜”。作为中国最大的房地产企业,恒大不仅业绩亮眼,在贡献税收、公益慈善等方面也展现了许家印的责任和格局。

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“纳税王”:勇于探索,敢于创新


4月15日,《2018中国内房股所得税排行榜TOP50》发布,恒大凭借602.18亿的所得税排名第一,成为内房股的所得税“纳税王”,日均纳税2.6亿;万科、碧桂园所得税分别为377.93亿和310.21亿,位列第二和第三。


这些年,房地产业以“高利润”闻名,也是国家及地方政府的纳税大户。虽然近年来随着房地产市场进入下行周期,但其税收贡献仍然很大。


目前有关房地产方面的税种,主要集中在开发投资环节,包括土地增值税、城镇土地使用税、耕地占用税、城市房地产税等。此外,房地产企业经营过程中,还需缴纳相应的税费,包括营业税、企业所得税、个人所得税、印花税、城市维护建设税和教育费附加等多个税种,数目较多。


越来越多经济学家指出,衡量企业价值的最重要指标不再是营收或者利润,而是纳税。纳税越多的企业,意味着创造越多的社会财富,也承担了更多的社会责任。


企业社会责任既有企业对员工的责任、对环境的责任,也有纳税的责任、社会捐赠责任。在房企社会责任指标体系中,纳税额是不可或缺的一项,而且,由于房企体量庞大,在众多行业中,房企往往是纳税的主力军。


值得一提的是,在中国纳税额超过300亿的企业屈指可数。2018年,恒大、万科和碧桂园等三家企业,仅所得税一项就超过300亿,而在2017年,中国上市房企缴纳所得税超过300亿的仅恒大一家。


看恒大亮眼的纳税数字,不单是反映税收多少,首先反映了企业的盈利能力和综合实力。恒大通过有效的成本控制、廉价的土储和高性价比的产品,恒大2019年销售稳健增长,利润也大幅提升,再度登上行业“利润之王”;其次还反映出恒大稳定、高速的发展轨迹,这就意味为社会贡献了持续、稳定的就业岗位;最重要的是,在现今经济增长放缓及行业下行的背景下,恒大为国民树立起未来发展的信心,想要有所突破,必须勇于探索,敢于创新。

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“纳税王”:授人以鱼还授人以渔


除了纳税夺冠,许家印成为了2019年中国最大方的企业家。


在同日,发布的2019中国慈善企业家榜显示,恒大集团董事局主席许家印以40.70亿元捐赠额位居榜首,力压腾讯董事会主席马化腾和碧桂园董事会联席主席杨国强及家族。


在许家印领导的恒大集团从2015年12月开始结对帮扶贵州省毕节市,宣布无偿投入110亿元,截至2018年年底累计已捐赠到位60亿元,帮扶52.13万人初步脱贫。同时,恒大集团还在2018年广东扶贫济困日捐款5亿元,用于帮扶广东省的扶贫工作。在教育方面,2018年恒大集团对中山大学、武汉大学等有大额捐赠。

在这里值得一提的是,不同于其他的企业家的捐赠,就捐钱了事,而许家印不仅花了更多的资金,还用了更多的时间和精力、更多的人力和物力在中国的扶贫中。恒大不仅出资金,更重要的是出人才、出技术、出管理、出思路,派出2108人组成的扶贫团队,工作到村、包干到户、责任到人,与当地干部群众一起展开脱贫会战,到2020年帮扶毕节市一百多万贫困群众全部稳定脱贫。


其实,在改革开放今天,大企业捐款几十亿人民币不是难事,但真正能帮助贫穷地区建立长效的脱贫机制,甚为艰难。恒大之所以在艰难的扶贫领域取得如此巨大成就,不仅授人以鱼还授人以渔。

首先在产业扶贫方面,恒大就帮助毕节打造了我国西南地区的两大基地,一个是最大的蔬菜瓜果基地,一个是最大的肉牛养殖基地,这让20万户、70万贫困人口直接受益在易地搬迁扶贫方面,恒大在毕节10个县区援建和代建12个移民搬迁社区及50个新农村,同步配建教育、商业等设施,配套适宜贫困户就业的产业,目前已搬迁10.7万人;在就业扶贫方面,恒大组织贫困群众进行职业技能培训,目前已帮助全市培训105319人,推荐到当地产业就业和异地就业71152人,人均年收入4.2万元,实现了“一人就业、全家脱贫”。


这不正是践行邓小平的“先富共富思想”:让先富带动后富,最终实现共同富裕。恒大运用了现代企业的管理模式,通过产业、教育、就业等方向,对贫困地区进行立体地、精准扶贫模式,这种创新的扶贫模式,也成为中国民企参与脱贫攻坚的样本。

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