适用于吊车租赁的设备需要具备以下特点：通用性强，应用广泛，设备使用频率高，易于操作使用，采购价值高， 使用时间短，易于旧设备二次再销售，特殊的大型设备。
新旧设备的租赁哪种好？
二者各有优劣。新设备价格高昂，稳定性好，可后期服务及维修养护成本低；旧设备维修成本高昂，稳定性差。根据自身优势决定。
租赁价格如何计算？
工程设备租赁公司应该根据设备综合成本及市场实际情况情况，设置一份租赁设备的红线价，每季度进行分析调整，所有报价以此为基础，根据业务实际情况上浮报价。
如何合理预计投资回报周期？
告别行业传统的简单粗暴的根据经验来规定周期，而是有一套科学理的计算方法，包括设备定期折旧，贷款利息，费用开支等综合核算，具体核算方法会在后面的文章单独说明，请持续关注。
租赁设备的租金与时间利用率的关系
选择租赁设备同时，要设计租金、时间利用率之间的相关联系。可以选择低租金高时间利用率，或是高租金低时间利用率，最终要达到所需要的财务利用率，这样才吻合租赁设备投资回报率的设计。
影响租赁设备利用率的因素有哪些？
缺乏租赁设备的市场定位，设备不适应市场需求。预测失误造成新增设备过多。设备种类“过于狭窄”， 设备配比不合理。设备缺乏差异化（附件工装的配备）。租赁设备过于陈旧，能源消耗成本过高，修复时间过长。租赁设备的租金过高。租赁销售系统流程审批繁琐、反馈缓慢，租赁解决方案单一。
如何控制租赁客户风险？
举例来说，容易导致高挖机设备的磨损和破损，在租赁合同结束时，设备可能变成一堆废铁；由于工地管理松散，会导致起重机等设备事故高发，包括设备损坏和操作手安全。针对类似状况的解决方案是执行更为精细和严格的客户资格审核，审核内容包括个人信息和项目信息，同时通过合同进行相关的自我保护约定，确保自身的利益不因租赁客户的原因造成损失；
如何高效进行区域运营？
了解每个细分区域的租赁机会，去帮助销售人员按优先次序安排自己的时间。如果某些高机会的区域竞争强度过高，带来巨大挑战，业务人员可能必须考虑如何优先分配自己的资源。在了解每个区域存在的潜在租赁机会后，分公司经理也可以设置一定的需要达到的目标。一个的高效运营区域的方法是销售代表按工作天数分配他的区域，每周在区域内工作 4 天，留出一天专门用于方案落实。
何时处置旧设备为宜？
基本无特定时间，随时可以处置旧设备。在处置旧设备之前对设备进行评估，并了解旧设备当前销售的行情，及综合考虑旧设备再销售前的维修成本。计算该设备各项数据来决定处置的时机。确保该设备能够达到预期收益时即可处置。
最、佳设备规模是多大？
取决于业务及管理水平，在规模小的时候，业务水平起决定性作用，在规模到一定量时，对管理水平的要求将高于业务能力，对于中大型企业业务基本稳定，决定企业能否长远发展的将是财务管理，人员管理，设备管理，现场管理等。
