如何选择好的劳保用品批发？首先我对这三要素停止一些关于我本人的见地阐明，首先是质量，酒店一次性用品原本就属于一次性的范畴，与我们超市里买的牙刷、洗发露这些，首先在执行规范上面就差了一大截，假如非要拿我们一次性用品去提那么高的请求，那么受阻的只能是本人了。所以我们公司关于质量的请求只能局限在目前的行业程度。我经常会对客户讲的话就是，我包装的质量只能保证要么跟您的寄过来的样品一样，要么跟我寄过去的样质量量一样。
价钱，我置信超越80%的客户首先思索的会是价钱，酒店用品属于一个低门槛的行业，一条香皂消费线不过10万，一注塑消费线不过15万，低门槛必然培养高竞争，结果就是低利润。大家也晓得正常牙具的利润都维持在2分钱一套左右，有些外地客户觉得2分钱能够啦，但是这小小的两分钱，至少包括如下工序，打牙刷板、栽毛、印刷外包装、采购牙膏、组织工人组装、定外包装纸箱、发货。如此多的工序5000套只要100块钱的利润，中间还不包括场地租金、管理人员工资、半废品运输费用算上这些其实是在赔本。所以很少行业会像我们这样，我们不是倒爷，我们赚的是辛劳钱！
供货期，普通来说我都会跟客户讲供货期15天，但是经常有客户说你帮我加急，有些以至7天或者10天左右的时分就开端催货。可是你们晓得嘛，无论什么产品都是有一个过程的，打个比如，做的比拟快的产品：杯垫，杯垫就一道工序、一次成型，5千个也就是几个小时的事情，这样的产品就能够抓紧就能够赶一赶。工序十分多的产品拖鞋，我们做过的统计十分复杂的镶底拖鞋可能需求将近20道工序，需求至少6个原资料厂家配合完成，这样的产品基本不要说赶了，没有方法赶。还有更重要的就是没有哪个厂家就你1个客户，你要赶个个要赶，等于还是没有抓紧。所以我根本上不会容许客户抓紧，由于我晓得抓紧也是没用的，没有15天货基本出不来。