陈麒胜老师 连锁终端赢利教练
10余年以上连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验，功底扎实，对服装门店营销管理深度通晓；有过硬的终端店务技能，擅长研究顾客的消费心理，专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的顶尖培训师、咨询顾问。
所独创的《舞动奇“绩”之我是冠军导购》、《舞动奇“绩”之我是冠军店长》课程，一直都是莱特妮丝、奥斯兰黛、波司登、劲霸男装等众多服装品牌门店必选的学习科目；及深度开发的《赢利地图之运营风暴》、《赢利地图之旺店赚钱秘籍》课程，也是MO&CO、七匹狼、利郎、报喜鸟、柒牌男装、俏丹娜等知名服装连锁品牌中高层管理者的指定培训课程。
在台湾及大陆演讲次数超过2000场次以上，辅导500多家连锁店营销管理，打造了1000余名超级店长和上万名销售冠军，并担任30多家企业的企业管理顾问，具有丰富的一线营销实战经验。
案例成果：
2005～2006年，在罗莱家纺在高速发展成为行业领军企业后，全国300多家连锁加盟商、600余家连锁店建立后，带领团队为其做了近3个月的调研后提出“客户导向，简单化，不搞形式主义，让业绩说话”的经营思路，为其打造数据化营销与管理，并为其量身定制《终端销售七流程》、《代理商如何突破发展瓶颈》、《数字化科学化订货技巧》、《打造终端种子部队三阶段》，此期间罗莱家纺以每年60%的速度持续增长。
2007～2008年，着手开发了《成功模式15堂课必修课》、《精英养成训练营》等系统课程，1年的时间，让尚赫从月均营业额只有500万，迅速飞跃至年营业额超过3个亿，业绩倍增500%，并荣升尚赫集团有史以来最年轻的执行副总，隔年，在系统的规划下协助尚赫公司取得工商部颁发的直销牌照，年营业超过6亿，内蒙地区的业绩更击败安利，成为该区域直销行业里业绩的No.1。
2008～2010年，用两年的时间，将莱特妮丝门店从最初的57家发展到超过600家的规模，业绩额由当年不足千万做到年营业额过4亿的骄人成绩，全国专卖店平均单店业绩提升125%；加盟店拓展数量同比增长80%以上，在两年中亲自全国范围巡回数轮，以200多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域、各市场、各门店。为莱特妮丝在全国范围培养了16位专业的省级代理商，过百位专业的市级代理商及600多位真正能销售、懂管理、会经营的职业化店长，还有近百位全能督导，为今后该品牌发展道路奠定了坚实的基础，如今，该品牌已成为女性功能性内衣的领导品牌。
核心课程：
《舞动奇“绩”之我是冠军导购》
《舞动奇“绩”之我是冠军店长》
《赢利地图之旺店赚钱秘籍》
《赢利地图之运营风暴》
授课风格：
务实、咨询式培训，根据客户问题定制培训解决方案；擅长调动学员的听课积极性和掌控学员的注意力；少见的钻研培训技术的培训顾问，能充分运用专业教练引导技术，使信息有效传递，达到训练效果；
风趣、幽默，擅长用生活化的语言表述各种理论，并能让听课人清晰并认同；
借其在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断探索与创新，积累了丰富的营销、管理、培训经验，是一位同时具有理论与实操经验的高级营销、管理顾问。
部分服务过的客户：
服装企业：七匹狼（12期）、劲霸男装（16期）、九牧王（12期）、波司登（15期）、尚赫服饰（50期）、百丽鞋业(15期)、安踏、好家庭、SKAP、阿瘦皮鞋、EP雅莹、马克华菲、威丝曼、MO&CO、利郎、杉杉服饰（13期）、娜尔思、报喜鸟、柒牌男装（12期）、奥利侬、李宁、瑞法斯、俏丹娜、奥斯兰黛、莱特妮丝（130期）、六月玫瑰、曼妮芬、雪梦洁、盾牌皮具……
保健美容：美肤宝、珀莱雅、安婕妤、娇兰佳人、美罗大药房、安利、如新、富迪、尚赫护肤、马妮形体……
零售百货：上海百联集团、茂业百货、7-11、大商集团、香港新世界百货、TCL、顺电电器、创维、格力、苏泊尔﹑美的、百年好橱柜、步步高电器、苏宁电器……
其他：石头记、六福珠宝、通灵翠钻、潮宏基珠宝、卢金匠珠宝、罗莱家纺、梦洁家纺、移动、电信、丽星家具、金海马、金海名、新杰物流、观澜高尔夫、华润涂料、大连实德、平安保险﹑方太卫浴、好家庭……
