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管理者高效领导力修炼
 日期:2018/9/25 10:25:00 

一、课程介绍:

企业的管理者在科学管理上的技能修炼可以随着经验的积累、阅历的增加、处理问题的数量增多而不断增强,这是企业管理不可或缺的能力。但是,企业的被领导/被管理者已经是更多的新时代产儿,他们的独立性很强,对抗管理的意识越来越浓,不像过去50、60年代的人那么容易被管理。这就要求现代的管理者应该用更多的领导魅力、领导技巧来对员工进行引导,藏管理于爱与服务当中,用影响力与竞争力去征服员工,这就是领导力。此课程将从管理与领导、管理力与领导力的差别演绎入手,逐渐引导出领导力的构成、领导的修为以及领导的训练,帮助学员管理者提高自身的领导成熟度,针对不同准备度的员工实施不同的领导风格,从而达到管理出执行力、管理出结果、管理出效益的目的。

带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成为未来优秀的领导者,管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”,这些转变就是对管理者领导力的重新定义,称之为“新中层观”, “新中层观”下中层经理有“八大角色”,如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则,掌握这些新领导方法,扮演好这八大角色,将获得领导力的重新突破。

二、课程收益:

1、认识领导力与管理力的差别。

2、认识作为领导的职责与工作方式。

3、认识不同的领导力模型与类别。

4、现场训练马上提升十大领导力。

5、掌握情境领导的工具与方法。

6、向真北领导力学习如何塑造自身的领导力。

三、授课时间:

2-3天,6小时/天

四、授课对象:

企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。

五、华略课程培训流程: