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班组长培训
 日期:2018/9/25 10:27:00 

一、班组长培训课程介绍:

   一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?

   一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料,工艺,设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;---管理是一门科学,也是一门艺术,对于基层管理者来说更是一门技术,本课程力图将管理理论转化成基层干部能吸收的管理技术,使他们能充分胜任岗位需求并为组织创造绩效。

   我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能;在这个课程中,学员是主角,老师引导他们认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标;

  班组长,领导下级,服务同级,服从上级,深刻领会上级意图,熟练运用管理工具,合理调配资源,以最小的投入转化出最大的产出,用责任,智慧,勤力,创新捍卫公司的荣誉和利益;本课程就是致力于培训这样一支班组长队伍--

二、班组长培训课程收益:

 1、学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知;

 2、了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心;

 3、消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼;

 4、掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;

 5、学会分享,交流,构建团队学习的平台;

三、班组长培训课程特色:

   课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其班组长培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评.

四、班组长培训课程时间:

   2天,6小时/天

五、班组长培训适合对象:

   制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;

六、华略班组长培训课程流程:


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