项目介绍
一、企业流程突破重组必要性
客户要求越来越个性化，内部管理人员管理意识又跟不上，现场管理混乱、企业成本不断上升、利润越来越低……企业如何生存下去？
是企业寻求突破的时机了，立足自身，在不增加额外投入基础上，通过流程优化提供管理推动的助力！
二、流程重组再造关键点
1、以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节；
2、以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动；
3、取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集；
4、以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程；
5、用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。
6、上述原则指出了流程重组的指导性方法，在实际操作中，还应考虑具体的企业环境和条件，灵活运用，以设计出理想的企业过程。
三、流程优化提升思路
四、华略辅导方式
案例赏析
华略辅导的某工艺制品厂
一、流程优化辅导方案（截）
二、辅导过程阶段报告（部分）
三、咨询过程订制培训（例）
四、重塑后流程制度展示（例）
客户评价
华略想和企业说的话：
我们继承传统文化，颠覆传统思路；怀揣业界良知，做企业的实效践行者；咨询引领我们华略来，成效判定由企业--你说了算！！！