电力施工管理制度篇
一、实施背景
公司内部环境随着业务工程不断增多而相应增加,设备的数量、种类也随之增多 , 给管理带来了相应问题,且主要管理，人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看,电力施工电网公司成立三集五大,相关重要岗位人员的变动也很大,为了迅速适应这种较大的变化,便于电力施工公司内部协调沟通, 工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要。
二、内涵和做法
重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化。电力施工公司员工在岗期间的一言行、一举一动都有标准流程作指引 ，一来可以达到电力施工岗位操作行为无差错的目的,二来更可以使员工在事故或紧急状态下避免因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大,从而达到本质安全的目的。
