二是引导异形自动插件机企业以智能化生产方式为引领，主动进行生产组织方式和管理模式创新。产业组织方式变革以智能互联为基础，建议依托现有异形自动插件机企业技术改造专项、智能制造、服务型制造试点示范等政策，加快推进异形自动插件机企业生产制造系统的数字化网络化智能化升级；支持发展一批数字化工厂示范项目，促进异形自动插件机企业设计、生产、销售、服务、管理等系统的无缝对接；引导异形自动插件机企业探索网络化虚拟化生产组织模式，以智慧供应链建设为抓手，以关键数据为核心，整合信息流、物流、资金流、业务流、价值流，开展异形自动插件机企业流程再造，形成系统化、集成化、敏捷化、智能化的管理模式。
在国产插件机的研发过程中，宝瑞达科技开展了五个方面的工作：一是化繁为简，革新国外插件机繁冗复杂的组件设计。经过宝瑞达自动化的观察发现，国外产品因具备制造业综合优势，技术含量高，但并非所有的组件都无法替代，整体研发设计中也有需要更新的环节，宝瑞达的团队在研发中注意绕开国外插件机的设计不足之处，启用和整合新技术。例如国外插件机原来的电脑、电气控制系统很复杂，综合利用现代计算机技术，宝瑞达在电脑主板上添加运动控制卡，配置独立的伺服系统，代替国外插件机复杂的控制系统，效果一样非常出色。