以上三个50%的数据变化，正在代表一个新的小间距LED显示发展阶段的到来。无论是品牌策略、市场细分和竞争格局，均渴望进入调整阶段。
首先，小间距LED显示不再是一个规律统一的单一市场。以高端指挥调度中心为代表的应用，具有方案化、技术领.先、创新超前和市场集中的趋势。会成为mini-led、COB、微间距等技术产品的战场。且只有小间距LED市场的少量品牌有机会涉足这个高端领域。首先，小间距LED显示不再是一个规律统一的单一市场。以高端指挥调度中心为代表的应用，具有方案化、技术领.先、创新超前和市场集中的趋势。会成为mini-led、COB、微间距等技术产品的战场。且只有小间距LED市场的少量品牌有机会涉足这个高端领域。
同时，以普通会议应用、安防应用、商务显示和广告应用为特点的市场，逐渐进入到“成熟技术、成熟产品和成熟渠道的竞争阶段”。很大一部分小间距LED品牌会以此为基本市场，利用渠道资源优势，实现市场业务的拓展。一定程度上P1.5间距以上产品的竞争，将主要围绕渠道能力进行，而非创新能力。
第二，小间距LED品牌的份额分化正在形成。一方面，占据市场前端三分之一位次的品牌将长期维持三分之二以上的销售额业绩，并占据行业绝大部分利润。这些品牌的主要增长点来自于常规产品的高端客户和小间距LED产品的高端创新。2018年，这些品牌企业的各种LED相关业务中，小间距LED产品的营收占比渴望全面超过50%。小间距LED成为这些企业最重要的业务板块。
另一方面，以渠道竞争力为核心的常规小间距LED产品市场，将维持“众多品牌”的生存。基于LED显示的项目性市场的本质，渠道竞争力可以保障规模很小的企业也能有效的生存。P1.5间距以上产品表现出与传统大间距和户外LED显示产品类似的市场发展趋势和规律。
第三，高端小间距led显示产品渴望成为独立性很强的“细分领域”。这些独立性包括品牌阵营的独特性、包括渠道体系的独特性，也包括在创新思维上的专注和新技术应用上的独特性。当然，一个独立的市场领域，必然也会表现出文化独立性：即指挥调度中心市场所特有的“精致品牌主义”、“精致项目主义”的文化特征。
某种意义上，在高端产品领域，小间距LED企业的竞争不仅仅是创新能力、产品能力、技术水平的较量，更是品牌和文化软实力的较量——这一点并不是什么秘密，而是公开的事情。恰是因为很多品牌认识到这一点，他们才主动在最高端领域放弃了市场竞争。且由于高端市场的需求规模更小，更具有大项目、少数量的特征，加剧了这一市场的壁垒。
第四，小间距LED产品的价格趋势亦将出现分化。以P1.2-P1.5产品为界限，将表现出高端产品的品质竞争，与大间距产品的价格竞争的“并存”。如果一个品牌涉及主要产品线更为宽广，则需要适应不同的竞争规则和“利润薄厚”。尤其是后者，对于企业的内部管理、团队建设而言将是极大的“管理挑战”。
第五，在增量市场规模已经“逐渐见顶”的背景下，品牌之间的对抗势必升级。结合不同品牌在行业内细分市场的定位日益明确、品牌之间的“市场对标”也会更为清晰。这促使，小间距LED行业进入剧烈的品牌价值和能力碰撞期。尤其是在高端市场，恰逢微间距、mini-led、COB等新技术密集出现，更是叠加了技术超车、即有存量市场影响力、增量市场竞争等多重较量，市场PK的烈度将升级。
来源:http://www.hnytled.com/news915701.html