在早教加盟店的筹备周期，除开选址和装修外，团队的组建（人员招聘）也是要同步开展的核心事项之一。很多投资人在早教中心人员招兵买马这块没有特别清晰的概念，不太清楚怎么样才能比较快的开展，先招什么岗位是比较重要的，今天就来跟大家稍微分享一下。
早教团队的架构
要组建团队，首先要明晰团队需要哪些人。一个早教中心团队里需要满足市场推广部、行政后勤部、教务部这三大运营板块，总人数控制在10-12个人左右，能够将人效尽可能的发挥起来。如果是上千平规模的早教中心团队，还需要额外增加独立的财务部门，整个团队人数在25-30人之间。
筹备初期先招什么岗位
可能很多投资人手上都赚到过百来万甚至上千万，但是在招聘这块的并不是特别擅长，对于该招什么人，哪个岗位优先级比较高，这些概念会比较模糊一点。在早教中心团队创建和筹备初期，需要先招一个行政（人事）来代替投资人进行招聘，把招聘这个烦心的问题交给有活力的年轻人来做，并且让她负责一系列资料的收集整理。
紧接下来的优先级要给到市场
通过走访会发现很多人在早教中心运营的理解这块上都是“轻市场重教务”，其实上这两个板块同样重要，但是在团队筹备前期，储备市场销售人员会更关键一些。因为后续会涉及到品牌方的运营团队培训和市场销售培训，市场人员的招收和培养还关系到开业前一个月的课程预售相关事宜，所以相比之下早教老师可以适当放缓一些。
早教老师没有想象中那么难招
很多投资人对于招早教老师这件事会显得特别紧张，认为早教中心老师资源比较少，可能会比较难招。实际上早教老师可以有非常多的选择，有过幼师经验的都可以纳入考虑范围，甚至可以从那些学前教育专业的应届毕业生当中选择助教老师。
至此，初创的早教中心团队需要先招哪些人相信投资人们心里已经有一定概念了，团队组建的核心目的其实就是为了更好的对接上之后的培训。
