在企业发展过程中，人力资源管理是重中之重。现在人力资源管理部门需要从后台支持部门走向前台，开始与业务部门紧密合作，共同为企业价值的提升贡献力量。在传统的人力资源管理中，每个业务单元负责组织内部的人力资源管理，如招聘、员工关系管理、培训等。这种管理模式导致HR人员工作分散，忙于事务性工作，无法专注于战略，客户满意度低。为了提高工作效率，让共享人力资源-HR成为公司的业务伙伴，需要实现人力资源的转型。使人力资源组织与业务目标和人力资本优先事项保持一致；优化人力资源人员、结构、流程和技术资源分配；简化视觉决策和治理流程；明确定义 HR 员工、客户和服务提供商的角色和职责；简化交易活动，释放资源以专注于高价值工作。
在企业发展过程中，人力资源管理是重中之重。现在人力资源管理部门需要从之前的后台共享人力资源-支持部门走向前台，与业务部门展开精准合作，共同为提升企业价值做出贡献。
在传统的人力资源管理中，每个业务单元负责组织内部的人力资源管理，如招聘、员工关共享人力资源-系管理、培训等。这种管理模式导致HR人员工作分散，忙于事务性工作，无法注重战略，客户满意度低。为了提高工作效率，让HR成为公司的业务伙伴，需要实现人力资源的转型。
那么，如何实现HR转型
使人力资源组织与业务目标和人力资本优先事项保持一致；
优化人力资源人员、结构、流程和技术资源配置；
简化决策和治理流程；
明确定义人力资源员工、客户和服共享人力资源-务提供商的角色和职责；
简化交易活动，释放资源以专注于高价值工作。