建设人力资源共享服务中心的目的是整合专共享人力资源业资源，降低运营成本，提高运营效率，提供优质服务。
1.集中服务，降低成本。企业集团建立人力资源共享服务中心后，集团内各业务单元的人事管理工作集中统一由共享中心完成。共享中心不履行人力资源管理职能。它与业务部门有服务和支持关系。它根据业务部门的需要提供服务。集中服务有利于资源的集中利用，形成规模效应，在降低成本的同时实现规模效益。
2.服务化、标准化。共享服务中心通过集中服务，建立统一的服务标准和流程，通过分工，打造团队提供服务，减少和避免了之前分散在各个业务单元的人力资源工作标准不一致造成的不一致。公平性和执行标准不一致导致的共享人力资源偏差。以提高人力资源政策执行的公平性，提高员工满意度。
3、提高效率，聚焦战略。集中的化、规范化的服务提升了人力资源的运营效率，也使集团人力资源部门摆脱了行政事务，专注于战略性人力资源管理，专注于员工能力的提升、团队建设和实施战略绩效。
人力资源共享服务中心成立后，业务单元可以更加专注于核心业务的发展，提高业务单元的共享人力资源运营效率，从而使业务单元更、更具竞争力。同时，人力资源共享服务中心将在服务过程中加强与业务单位的伙伴关系。
