我国传统工作流程中经济模型的计算方法非常简单。消费者明确表示已购买商品后，可直接向商家支付相应金额。此举也代表着两人合作的结束。但在共享经济模式下，人们消费的方式和手段越来越多，人们可以通共享人力资源过手机扫一扫等一系列支付方式购买商品。交易完成后，相关商户和采购商可以通过平台自身的机制进行判断。企业要想达到完美的收尾，就必须保证企业本身没有任何缺陷。但是，如果商户在消费支付环节没有明确收到相应款项，相关工作人员要有针对
性地解决工作人员的工作问题，同时在清算环节实施针对性的监督检查，这也带来了人力资源管理的挑战。由于新共享经济模式带来的挑战，在现阶段的人力资源管理工作中，通过积极改变企业传统的单一管理形式，最终实现双方共同发展共享人力资源的目标。我国传统意义上的劳动关系雇佣环节必须由企业与劳动者等签订，这也要求劳动者在一定程度上为企业创造足够的经济价值。享受相应的经济利益。但实际上，在企业与劳动者签订合同的过程中，劳动者在雇佣关系中始终处
于弱势地位，在日常工作中极有可能受到企业的打压。但由于共享经济在人力资源管理中的广泛应用，可以积极打破这种局面，划分企业与员工之间的界限，逐步将原有的传统人力资源管理劳动转变为呈现利益的股权特征。但在这段关系中，双方共享人力资源权利平等。一方当事人解除劳动合同，必须充分结合劳动合同的内容要求，对相应的责任和信息进行划分。赔偿责任过去后，可以解除劳动合同。通过这个措施，尽可能的避免，因为劳动力的力量不足导致帮助员工在被企业打压时获得
更多话语权。此外，雇佣关系变化带来的诸多挑战，还体现在员工对共享经济的认识共享人力资源不足，以及在损害自身利益的过程中不重视法律武器的实际运用。自己的权利。于是，在共享经济背景下，不少企业因员工切身利益被剥削，员工基本权益难以得到充分保障。
