10月19日，集团公司党委书记、董事长李到电厂调研，对人力资源优化工作进行再强调、再部署、再推进，要求各单位立足大局，勇于担当，强化落实，坚定不共享人力资源移推进人力资源优化配置。公司相关领导陪同调研。
李在调研中指出，人力资源优化配置是大势所趋，特别是在当前严峻的市场形势和困难的生存环境下，许多钢铁企业把人力资源改革作为应对困难挑战的重要举措。鞍钢也把这项工作作为降低人工成本、增加员工活力、提高企业竞争力的重要工作，从上到下大共享人力资源力推进。要摒弃观望思维和不切实际的幻想，支持和拥护改革，创造性地不折不扣地贯彻集团公司的安排和部署。
李健对下一步工作提出了几点要求。一是搞好形势任务教育。要把优化人力资源配置的精神宣传到每一个干部职工，把改革的目的、原则、目标、路径讲清楚，使大家进一步认清形势，明确任务，充分认识深化人力资源优化配置的重要性、必要性和紧迫性，形成理解、支持、拥护改革的良好氛围。
二是提高标准，主动作为，主动作为，自我加压。相关职能处室要站在公司大局，树立“一盘棋”的思想，认真落实“一大招、共享人力资源三大招”，做一个不怕得罪人的“好人”，创新工作，充分发挥考核指挥棒的作用。各单位要主动承担责任，通过合并、兼并、机构和岗位合并等方式，积极减少在职人员。公司要大力推行长效管理制度，大专院校要能合作，缩小与先进企业的差距，努力超额完成集团公司下达的任务。共享人力资源做好“核心”、“骨干”、“一般”人员的考核，通过公开竞争充分发挥他们的才能。同时重新制定了薪酬标准，薪酬水平向核心和骨干岗位大幅倾斜，达到了“核心岗位收入大幅增长，骨干岗位收入大幅增长”的效果，吸引和留住人才。
第三，要注意整体稳定，做到有法可依。要确保单位一把手亲自抓，主要领导具体抓。以硬措施、硬手段、硬心肠，坚定不移地实施，系统地推进，齐头并进，实现“一次次优化”的目标。此外，要严格按照劳动法等法律法规，依法依规推进各项工作，积极防控各类风险，共享人力资源实现人力资源改革平稳顺利推进。
电厂负责人就当前人力资源优化配置的推进情况做了详细汇报。
