质量规划
拟定清晰的质量标准和要求，包括资料、工艺、尺寸等方面的规则。对厂服制造的全进程进行质量策划，保证每一步都契合预订的质量标准。
供货商选择
评估供货商的资质、经历、诺言等方面，选择具有良好口碑和实力的供货商。与供货商签定清晰的质量保证协议，保证供货商重视质量并承当相应的职责。
样品审阅
要求供货商供给样品，并对样品进行严格的审阅，保证其契合质量要求。对不合格的样品及时提出改善意见，直至样品合格为止。
进度安排
依据厂服定制的需求和时刻要求，拟定合理的进度方案。保证供货商依照进度方案进行制造，避免进度延误。
进程监控
对厂服制造进程进行定期的监控，保证制造进程契合预订的质量标准。对发现的问题及时进行纠正和改善，避免问题扩大化。
检验阶段
拟定详细的检验标准和办法，保证检验的准确性和公正性。在检验进程中发现的问题，要求供货商及时进行整改，直至检验合格。
进度调整
依据实际情况对进度方案进行调整，保证进度与实际情况相契合。在调整进度时，要归纳考虑质量、本钱、时刻等多方面的因素。
持续改善
对厂服定制进程进行总结和点评，找出存在的问题和不足之处。结合反应和经历，不断优化和改善厂服定制的进程和质量。
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