近年来，许多纺织企业都将目光投向了高稳定性、高自动化、高效率、高质量的纺织机械。企业设备的投资和改造，不能随大流，更不要听闻。
企业首先要弄清企业的市场方向、产品的定位，否则，再精良的设备，也是徒劳。没有严格技术论证，精准的市场定位，所谓“设备，产品，价格”，造成很多企业引进设备后背上沉重资金负担。
另外，不少纺企技术改造不到位，先进设备的前后配套不匹配，要么前纺设备比后纺设备低一个档次，要么后纺设备比前纺低一个档次，必然会造成产品质量不达标。不少纺企的老板自认为设备“高大上”，认为一定能够生产出高附加值的产品，但是市场却是千变万化的。
此外，自动化生产不仅仅是表面上的智能化生产，而是需要智能软件、管理系统、物流系统、生产效率、人均劳动生产力等同步提高，使经济效益与社会效益同步提升。一些棉纺织厂从老设备一下子提升到具有国际水平的现代化设备，但管理理念并没有改变，仍试图用传统管理模式来管理现代化设备，这种用落后的管理模式来管理先进的生产技术，会造成资源和技术的大量浪费。
很多棉纺织厂在引进新设备的时候，产品的品质还比较稳定，但是随着设备的不断更新，很多厂家宁愿花费大量的资金去购置，也不愿意花费更多的资金去购置更好的设备，导致设备的技术性能不符合原有的要求，导致产品的品质不断下滑。
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