在决定把应收账款、薪酬管理制度或别的财务外包出来以前，先仔细地考虑一下，从长久的角度而言，那样做的效果是不是比在企业内部自身处理更好。企业可以参考下列的指导标准：
正确选择
只有当发生急切的原因时，企业才应当考虑开展财务外包。并且，企业需要确定，从长久而言，将这种财务外包的效果要比自行解决更好。
合适伙伴
在选择财务外包合作方的情况下，企业应当关键找寻的服务商，需要是这些对其业务流程有所掌握，而且可以给予适当水准的服务的公司。和别的经营规模相仿、状况相近，而且以前和服务外包商打了交道了的企业开展沟通交流，会是一个协助你学习情况的好方法。尽管降低成本是开展业务外包的一个关键目地，可是要是选用价格低者得的方法则不容易有什么好的成效。那样做通常会使企业深陷被托欠支付的处境，由于服务商的成本费促使他们的服务无法及时跟进。
