一切产品与服务的制造都涉及到一系列的活动，关键职责业务流程须别的单核心业务流程的支持。如拟财务外包的职责对关键市场竞争力、关键控制能力起着至关重要的功效，组成长期性发展战略的一部分，就不适合为了更好地短期内总体目标执行财务外包对策。换句话说，决策是不是财务外包的情况下，不可以太过强调短期内经济效益。管理职责财务外包管理决策时务必确立一个问题，即公司从而可以获得的盈利及其不确定性的风险性。如公司把例如企业信用管理做为公司的一种核心竞争力和核心竞争力来打造出，那麼就不可以草率地进行财务外包。换言之，我们不能把管理方法财务外包管理决策简易地、完全地核算为降低成本问题，事实上，发展战略、成本、服务水平、风险管控和企业制度、沟通交流环境等要素都需要考虑到很多方面。
