财税外包是企业处理本身会计问题的近道，可是它并无法让企业全部的财务会计问题都获得处理。实际上，财税外包只有减缓企业的一部分劳动量，而不是所有。管理者要解决那类觉得项目外包代表着某种工作中不重要，把财税外包当作是“问题外包”，舍弃义务的观点，应当了解到财税外包是一种灵活运用外界資源、发展趋势企业关键工作的主要方式。要使财税外包切实可行，企业要敢于运用外边的独特人才和工作能力，这也是能造成使用价值的要素。
因而，务必从战略性的视角对待财税外包，将企业資源集中化在效率高、经济效益好、软性强、有发展潜力的会计业务流程中；很大程度的使用外包商在能力上的优点。与此同时还需要留意本身财会人员的塑造。
企业将简洁的会计项目外包出来，目地便是将自身不足的财会人员用以财务分析及发展战略的制订上去，因此代理记帐以后，对会计人员的塑造依然不可或缺。仅有如此能够从源头上提升本企业的预算管理水准，能够更好地为企业管理决策服务项目。
