玻璃强化炉厂家的项目步骤管理就是要为厂家建立一款柔性的项目步骤，使得整个厂家可以像一条生产线一样，快速的适应用户的要求，整个玻璃强化炉厂家生产运营过程可以按照厂家行业策划的调整而快速转变。
项目步骤管理要处置好以下几个问题：
1.设计良好的项目步骤
2.参与者的职责
3.对步骤的评价
项目步骤的设计：
良好的项目步骤设计是确保玻璃强化炉厂家灵敏运行的关键。明确项目步骤互相之间的对接，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对局部项目步骤的转变不会对大局的步骤形成灾难性的后果。
对整个玻璃强化炉厂家的项目步骤实施建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，然而并不代表没有方式可循。正常来讲，建模要求处置好以下几个方面：建立重要的项目步骤与辅助的项目步骤
重要的项目步骤是由直接存在乎玻璃强化炉厂家的价值链条上的一连串活动以及互相之间的关系形成的。辅助的项目步骤是由重要项目步骤赋予服务的一连串活动以及互相之间的关系形成的。
