一个完善的玻璃强化炉厂家组织怎样去布置呢?一个是，业务分析，也就是通过看客户、看领域、看对手、看自己，确定自己的厂家能够做什么，擅于做什么。
分析完业务，就需要实施组织布置，画玻璃强化炉厂家组织草图，理清部门责任，搭建栋梁架构。每一个部门间应该互相协同和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该根据业务改变和发展状况及时更改，要不然很容易出现部门脱节的状况。
岗位创立。玻璃强化炉厂家要清楚什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他创立合适的岗位。确定岗位责任后，应该要有胜任力模型，并加上考核规范和关键绩效指标，让栋梁维持动力。
关键岗位盘点。关键岗位的创立，要求探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就提拔，无法胜任就更换，岗位没人就聘请。同时，关键栋梁要可以输出结果，为玻璃强化炉厂家创造相配对的价值。
最后是运营机制。做到前几个后，一个玻璃强化炉厂家的组织也就差不多构建完成了。之后就需要设立对应的运营机制，梳理好步骤，配对协同机制，并明确各自的职权和义务，让玻璃强化炉厂家可以持续不断地良性发展。
在建立部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽量压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关联。另外，无论玻璃强化炉厂家大仍是小，应该要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和效果。
