更好发挥规模效应送。总部有较强的价格优势，能库，门店叫货后，由仓库统一采购，供应商送货到仓；不经由总部，门店直接和供应商叫货，适用门店要货频次高，直送可提高配送效率；门店叫货后，由供应商直接配送到门店，减少总部配送成本，适用生鲜的易耗商品，可减少中途转运损耗；
我们为便利店、专卖店、商超、百货、购物中心等多业态商业企业；提供包括POS、ERP、会员、供应链、全渠道等；全套商业经营管理信息化解决方案。供应链数字化转型是商超降本增效，提高运营效率的关键一步，传统供应链流程存在订购量无法100%满足、物流信息断层、数字不透明、无法支持灵活采购配送等问题，基于以上问题，越来越多的商超开始供应链数字化转型；
1、实现业务所有节点的数字化，即实时采集和处理业务单据数据，使得管理者可以快速、准确地获得所有经营信息，并通过信息反馈快速纠正管理偏差，实现业务管理闭环；2、实现在数据化管理的基础上，一方面，对现有业务中的低效环节进行改进，降低管理成本；另一方面，对关键环节进行数字化提升，提高管理效率；3、在完成数字化改造的基础上，深挖数据，洞察业务内涵，优化企业供应链条，获得超额管理红利；
线上线下深度融合
伴随着商超的全渠道销售，各种问题也都接踵而来，比如人工培训成本高、效率低下等，如何实现线上线下的深度融合是一个重大课题；
