建筑现场施工人员误区
在工程建设中，遇到的困难品种繁多，经常让工程管理人员头疼不已，但是做为工程管理者来讲单就面对这些难题便会耗费许多精力。但此外往往在管理工作还存在许多管理误区，造成工程管理难题进一步增加，因而问题来源及解决措施是我们理应主要思考的方位。下面给大家列举有关施工工地人员管理方面的误区。
1、管理心态
难题：做为施工管理者，我们的态度决定着分包的工程质量，若存有底线不明的念头，就会造成分包不断测试管理者底线的状况。那也是工程出问题的重要原因，造成工程质量不高，工程进度慢等问题的产生。
对策：建筑现场施工人员培训学校需对分包单位严格管理，确保工程质量。在管理时态度要确立，切勿做“老实人”。
2、过度依赖经验
难题：许多管理者常过度依赖过去经验，忽略合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学方式管理，易造成工程存在安全隐患。
对策：建筑现场施工人员培训学校有严密的施工方案和施工组织方案，并依据标准和规范去制订施工计划，防止盲目依据经验，施工经验只能是施工中有规范性的参照。
3、放任甲方
难题：在工程管理过程中，好多人以甲方建议为主，视甲方建议为指令去执行。
对策：建筑现场施工人员培训学校在执行过程中要了解合同对此怎样定义，应按照合同执行，若合同中未对该项开展限制则应通过洽商处理。
4、思索不够
难题：当出现问题后，本身不主动思考，一味地求助，长久以往将丧失上级的信任。
对策：建筑现场施工人员培训学校在工程以前，会对施工阶段有一定的规划，举一反三，思索这里施工将会碰到如何的难题；施工过程中，遇到困难要立即采取补救措施，并和监理一起探讨解决方法，若出现问题如本身解决不了，就向上级汇报；施工结束后，对问题开展分析总结，在今后的施工中进行防止。
