不同的实验室管理系统公司在工作和管理方面有着许多特点，但一些失败的实验室管理系统公司管理者会因为某一些错误造成从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解。
1、管理就是命令和监控
失败的企业家认为他们的工作就是命令员工做事，而且确保员工按照自己说的完成了责任。
聪明的企业家知道管理工作主要是帮助员工变得更成功，而且对那些员工不能自行决定的事宜做决议。
2、员工应该乐意这么长时间工作
失败的企业家相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或装病。
聪明的企业家明白无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。
3、我管理数字而不是管理人
失败的企业家把他们全部精力都放在确保数字的增长上，即使这意味着修改数据。
聪明的企业家明白真正可以得以好数字的手段就是帮助你的员工做到自己的数字。
4、要是我要求完成什么事，我就自己做
失败的企业家认为他们自己是绩效之星，他们可以通过权力和职责处理任何问题。
聪明的企业家意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和失败。
5、在我得以全部数据之前不能做决定
失败的企业家是如此迫切地规避风险，他们在完成任何更重要的决议之前都要求大量的内容。
聪明的企业家理解到了某种程度(往往很快就会达到这类程度)之后，越来越多的内容只会把水搅浑。
6、成功是我的，失败是你的
失败的企业家在事宜顺利的时刻会把功劳归到自己身上，在事宜出问题的时刻把责任推给他人。
聪明的企业家明白他们真正的工作是：
1.在失败降临之前就找方法防止;
2.宣布员工取得的成功。
7、我喜欢让他们向来猜测不休
失败的企业家把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决议的过程。
聪明的企业家明白要是负责执行的员工从一开始就参与决议的过程，那最终的决定就会加倍成功。
8、薪水检查是教训员工的完美时机
失败的企业家会把他们的抱怨、批评和提议都藏在心里，直到员工的绩效考核的时刻才拿出来。
聪明的企业家明白员工在受到攻击的时刻会觉得慌张，因此只能逐步地通过周期性的指导帮助他们转变行为。
9、我是如此关键所以我不必有礼貌
失败的企业家是如此的自高自大，所以他们根本懒得去监控自己。
聪明的企业家明白企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的，这类局面最终会毁掉这一家公司。