怎样正确对待拓展训练
1、企业对拓展训练方法一般观点:室外拓展训练，便是玩.——错！
一直以来，许多企业管理者都把拓展训练作为是旅游，因而提到拓展，她们便是机构职工选择一个旅游点去玩或是做一做手机游戏。结论职工玩得开开心心的，但是针对团队基本建设却并没有什么效果。
不难看出，怀着旅游的心态参与拓展训练，其培训实际效果会不尽如人意。拓展训练本身就是培训，其目的是团队基本建设，需要以看待培训心态认真完成拓展。拓展训练不是游戏，其工程的布置、教师的配置、选取都需要依据培训的目标制定。
企业可以将拓展训练穿插在旅游之中，实际上许多产业基地就建在景区以内，团队能够在培训之外享受大自然，既做到培训目地，又不耽误旅游，一举两得。企业挑选拓展加旅游的方式一定要高度重视培训的目地，对于团队现况挑选合适的拓展才具备培训实际意义。
2、企业对拓展培训后的实际效果不是很确立
经由十几年的发展壮大，及其拓展在西方世界的效应。许多企业感觉机构职工参与拓展训练后团队便会有很多的更改，尝试根据拓展训练来提高团队团队的凝聚力、沟通协调能力以及效率。
但许多团队参与完拓展后，其管理层都表明拓展训练完毕一月后，全部团队又会返回培训前情况，感觉拓展训练没有什么实际效果。
好的拓展训练只能尽大的的功能协助团队发现的问题，并帮助她们发觉解决问题的方法。在重归到工作后，企业要针对问题做出相对应的防范措施，调整工作计划方案，让团队以好的情况解决工作中。
