选择好拓展培训的教练
这是一个非常重要的环节。教练在拓展培训中的角色是指南针和催化剂，主要作用是让参训学员清晰目标、充分利用资源、发现更多的可能性、以好的状态去达成目标。在这个过程中，教练通过观察和引导，能够触动学员，鼓励他们自主解决问题，同时让他们看到自己的不足，去反思，去改进。人的习惯与信念是多年累计形成的，并不是几个小时或几天就能马上改变的，只有将教练工具作为培训的主要辅助工具，使教练成为学员的一面镜子，在反复的“教”与“练”的作用下促使行为的改变，才能影响他们的心态情绪，激发他们的斗志，使他们将自己的潜能、资源和创造性等大限度的发挥出来。
当然，要完成这么一项艰巨的拓展，拓展教练必定是在拓展培训项目各方面都具有非常高的水准、精湛的教练技术和丰富的经验。因此，企业的培训经理要选对教练，一定要参与教练带领其他公司开展的拓展培训，在这个过程中，对教练的时间管理能力、专业知识、职业形象、演讲能力、引导技巧、心态管理、危机处理等7个维度进行细致全.面的考察评估。有了好的教练，才能大程度的保证培训效果。
培训后勤支持保障
为了确保拓展培训中，参训学员能够有一个适宜培训的环境，拓展培训的组织者一定要提前做好以下几项后勤支持保障工作：
1、 拓展器材、培训道具、训练服准备齐全，且保证安.全性;2、 车辆安排及时，交通顺畅;3、 保障拓展培训基地的住宿设施、餐饮安.全;4、 熟悉拓展培训基地的周边环境，如医院、商店、药房等;5、 备好一些感冒药、铁打损伤药等常用药;6、 提前为参训学员购买保险。
拓展培训成果展示
1、 培训效果评估报告
(1) 训前准备工作总结：训前准备工作总结其实是对培训需求调研工作的总结，以衡量培训需求调研的质量和精.确度，以及拓展培训项目与培训需求的匹配度。主要包括以下二项内容：
1) 培训基本情况：培训目标、培训时数、培训地点、参训人数、参训学员的年龄构成、男女比例、职务分布等信息;
2) 训前调研分析：通过训前调研数据分析，分别总结出管理层和学员对于拓展培训的关注点，以及各部门衡量培训效果的指标。
(2) 拓展培训的项目安排、项目目标及项目开展形式说明;
(3) 参训团队的测评结果：根据拓展培训的目标，确定几个考察维度，分别进行教练测评、团队自评、团队互评这三级评估，并将评估结果做成网状图表，各团队的优劣势一目了然;
(4) 训后效果追踪：包括训后问卷调研数据分析，训后回访记录等;
(5) 企业团队SWOT分析及相关建议。
