IT外包服务的五大策略：
1.一时运用 特殊开发设计或是改动的运用经常会在短时间很多的人力资源管理。因此机构短时间使资源忽然升高和降低，这显而易见成本费昂贵。这时，选择IT外包服务公司是合适。例如，Y2K问题，及其企业服务平台转变的问题。
2.降低和操纵运营成本费 IT外包服务的重要的对策要素是降低和操纵运营成本费。IT外包服务经销商成本低构造的运用是IT外包服务的明显短期内盈利。在外面包的相关调研中，企业根据IT外包服务均值得到了9%的成本费减少。
3.大量的可以用注册资本 IT外包服务降低了项目投资注册资本于单核心业务范围的要求，这使注册资本在关键行业更可以用。另一方面，因为不用就单核心行业的项目投资表明收益率，IT外包服务也提升财务绩效的主要表现。
4.造成现钱注入 业务外包包含了财产从顾客向经销商的迁移。目前实际操作中采用的器械、机器设备、代步工具和开发权等都具备使用价值，在售卖给经销商的历程中必定造就了现金流量。
5.获得內部缺失的资源 IT外包服务公司很有可能是由于机构內部缺乏特殊资源。例如，假如机构已经拓展其运行，尤其是在新的地理位置行业，相较为从底端逐渐培养业务水平，选择IT外包服务公司是更行得通和关键的挑选。
