2018年，抖音和快手积累了数亿天的活用户，从内容创作到商业实现阶段。除了广告外，电子商务转移已成为过去一年试图实现流量的重要手段。然而，由于平台本身内容分发机制、内容调性、用户关系等因素的不同，电子商务实现路径的双短布局完全不同。
抖音：提高商业实现的完整性和多样性
抖音最初的定位是一个关注年轻人15秒短视频社区，所以其用户群体年轻，但抖音在短期内快速发展，除了其年轻的音乐短视频社区定位，其内容分发机制也发挥了重要作用，在抖音平台上，视频热没有阈值，高热会不断提高曝光机会，流行视频只会更受欢迎，更有机会成为超级热风格。
然而，这种集中的分发机制使抖音的头部视频占2.7%，占80% 头部用户的关注和参与。此外，在“一对多”的内容分发下，用户与内容创作者几乎没有互动，因此很难形成商品推荐和实现的强大联系。因此，抖音在12月开通了长视频，并不断向用户主页推荐更多用户关注的创作者视频内容，旨在不断补充自己的缺点，沉淀人与人之间的关系，更好地实现电子商务。
最近，抖音推出了第一家在线快闪店。抖音表示，快闪店适合四种场景：新产品销售， ** 促销、节点限时和活动。与广告相比，快闪店是抖音在流量实现方面更直接的尝试，但其形式更接近抖音的电子商务分流服务。
过去，抖音主要依靠购物车功能，内容创作者将视频嵌入链接，同时在个人抖音账户打开商品窗口，除了购物车功能，抖音还推出了企业蓝V计划、Poi功能、小程序等，试图通过不同形式提高其流量实现能力。
抖音购物车功能抖音购物车功能然而，从不断增加产品功能和尝试新形式的分流电子商务，也表明抖音在电子商务内容和形式上还没有找到理想的解决方案，实现模式仍有待调查。
快手:推动“老铁经济”互联网化运作
与抖音相比，快手在内容和运营模式上更加关注二线以下下下沉市场的“包容性价值”，通过控制热量权重来提高中热视频的曝光率，降低高热视频的权重，将流量分散到95%的普通人身上，反映以人为本的产品价值观；将内容与关系链高度结合，孕育“老铁经济”，将这种社会商业模式带入电子商务。
2018年被称为快手商业化的第一年。一方面，快手联合推出了“快手店”，接入天猫，实现APP闭环交易，提高交易效率；建立“电子商务价值联盟”，逐步与阿里妈妈、京东、拼多多在流量、数据、内容、社交等领域合作，寻求商业实现的最大化。
另一方面，快手发布了草原计划、麦田计划、幼苗计划，为不同行业不断授权商家，幼苗计划旨在帮助国家贫困地区好商品和美丽的推广、销售，向全国推广贫困地区优质特色，实现可持续扶贫和农村振兴，努力打造快速可持续发展的电子商务生态。
快手的“老铁经济”意味着下沉市场潜力巨大的购物欲望，使快手在电子商务业务中具有自然优势，但这也意味着原始生态内容创作者在接触电子商务时，可能不清楚了解自己的个人定位、粉丝定位甚至品牌需求，导致在线商家电子商务运营能力不足，缺乏自我造血和创新能力。因此，内容创作者需要更大、更系统的平台支持，以推动快手电子商务业务的成熟运营。
在过去的一年里，双短在商业化实现上不断尝试，在平台上，MCN、PUGC、广告商四方合作已成为行业正常的前提，双短未来建立自己成熟的商业系统，也需要进一步深化与MCN机构的绑定，通过MCN机构整合平台流量、资源给创作者，提高商业运营能力，形成良性、健康的短视频实现环境。
作为以科技为驱动的新媒体全产业链机构，AMO Corp.爱茂机构独立孵化了许多短视频IP，在电子商务业务中有自己的流量来源，可以确保电子商务商店的流量基础，拥有完整的电子商务业务链，最大限度地实现电子商务的流量价值。在未来，AMO Corp.爱茂机构将继续依托自身优势，为平台输出高质量内容，促进短视频商业生态的积极循环。