应对DTC品牌兴起，传统式大佬品牌的解决对策
趋势一：传统式大佬品牌的回收的浪潮风靡了快速消费品、家居家具和饮品领域
趋势二:自主创新卵化VC备受青睐
L’oréal的自主创新转型发展方面作出了3个重要布署
宠物护理品牌MARS PETCARA项目投资新的创业好项目时就会有三个重要环节：新项目调查、投资、推动
IKEA早已开展了2年的“品牌培训”
趋势三:大品牌已经积极主动开展智能化基本建设
NIKE在2015年公布，方案到2020年销售总额做到500亿美金，DTC和数据业务流程是完成这一总体目标的两个重要方式。
2018年3月，NIKE 的CEO Mark Parker老先生就直言：DTC发展战略的基本是在范围上更人性化。大家的总体目标是运用数据将NIKE的每一位客户都视作独一无二的个人，并从每一位数据客户的身上得到大量使用价值。
她们回收顾客数据和剖析企业ZODIAC的缘故也是为了更好地深层次地掌握客户的消费者行为。
NIKE在2016年就发布了NIKE 挪动应用程序，致力于与选手创建一对一的关联，协助选购服饰、鞋;包含依据兴趣爱好键入及其与医生联络来得到学习培训方法的量身定做。
这一挪动应用程序最初的突破口是品牌本身的黏性粉丝们:NIKE 忠实方案(Nike loyalty program)vip会员和应用程序客户，她们的均值交易额几乎是消费者的三倍。
2017年12月在我国发布了SNKRS运用，宣称仅第一个月就得到了200万的注册量，并刚在日本发布，变成iOS店铺中免费下较多的运用。
STARBUCKS将提高得益于与有时候光临的消费者创建的数据关联
STARBUCKS CEO Kevin Johnson 觉得：“与大量客户创建数据关联意味着着一个重要的提高机会，由于大家早已证实，与人性化结合的立即沟通渠道可以提高客户感受，并促进客户参加”。
趋势四:公司直采
企业直采占有率
购置的利与弊占有率
营销推广个人行为跟最后扩客的关系
公司直采推动了客户关联
RADISSON 酒店集团高级副总裁Remy Merckx说：“根据应用智能化程序编写剖析，大家已经再次设计方案大家的智能化、营销战略和营销活动，与人们的客户创建立即关联，真真正正服务项目于它们的全世界要求，并给予有关的服务项目。”
趋势五：物联网技术是变成获得第一手客户材料的首要方式
高露洁开发设计出E1智能牙刷
软毛牙刷联接到iPad和iPhone的技术专业应用程序以后会出现数据导出和刷牙漱口提醒。
为客户给予刷牙漱口方法的意见反馈，协助她们改进日常日常生活。
内嵌的感应器可以即时获得刷牙漱口地区的数据，并将数据发送至应用程序中，伴随着時间的变化，应用程序会剖析技术性。
白兰地品牌DIAGEO 与伏特加生产商创建了立即采购关联
在法国巴黎和别的欧洲地区销售市场检测一家名叫“Opn”的关系伏特加生产商，以提升其在家中喝酒销售市场的市场份额，实验的最后結果是：可以达到1钟头内送酒进家的服务项目。
趋势六：DMP（Data Management Platform数据管理系统）的增长速度变快而且市场竞争加重
TTD正确引导代理商意愿;甲骨文字依然是网络营销工作人员的优选
5亿美金的英国DMP销售市场预估2015-2021年将以一年43%的速率提高。
FORRESTER早已明确了DMPS中应用的25种数据种类，包含社交媒体、挪动和CRM数据。
第一方数据的新来源于已经发生，包含电视机(来源于电视机顶盒和超顶短视频的数据集)、车辆和可配戴感应器。
趋势七：数据真实身份将变成顾客的支配权
趋势八：大中型零售商和品牌正越来越“阅历丰富”
趋势九：完成了2天交货周期时的回收和协作
根据快递合作，简餐越来越变的越来越快
在其中一款运用占到线上酒精饮料市场销售的61%
线上酒水市场销售排名
（排名按市场占有率的总线上乙醇市场销售）
DRIZLY的收益增速几乎是线上酒水市场销售的二倍。比较之下，DRIZLY的立即竞争者MINIBAR DELIVERY在2017年的营业收入提高了7%。
趋势十：提升销售市场敏锐性，将厂家批发依赖感降至最少
2018全年度，GUCCI电商购物销售总额 88%，O&O店面收益 46%，第三季度电商购物销售总额同比增加70%。
GUCCI的总体目标是厂家批发收益占总销售总额不上10%，优先选择考虑到展现GUCCI所有产品系列的方式，清除厂家批发顾客的决策。
到现在为止，GUCCI早已买断合同了10家经销商，并方案将其对外界经销商的应用从现在的75%降低到40%。
销售市场的敏锐性=前面产品研发速率 后端开发社交媒体覆盖率
奢华品牌随时间流逝的检索兴趣爱好转变趋势图
销售市场敏锐性的确立是根据繁杂的网络营销主题活动，顾客的买东西爱好也正因为电商购物给予的多元性挑选发生改变。
温馨提示：
IAB 2019 DTC品牌汇报中译版（Ⅰ） 2019 DTC品牌报告中译版（Ⅱ）