这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。难题与机遇共存。作为一所电池保护膜厂家，我们无法改变错综复杂的外在因素，可是只要我们鞭策自己，加大经营管理，提升自己竞争力，就有可能在电池保护膜行业变革中取得大发展。经营是在面临强烈变化、严峻难题的竞争因素下，生存和发展的关键所在。
电池保护膜经营的首要目的是收获，只有收获才能够保障长期战略和维持发展。
经营也要求体系、整体和大局的思路。经营就是选择正确的事，是战略思维的聚集展示。
一切经营活动都要求遵从于厂家战略层级的部署和分配。我们一直将厂家的战略分配当做经营的首要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是由于有着电池保护膜厂家高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片本来没有的新天地。今年电池保护膜厂家采取的现金流考核方法即是这类宏观经营想法的直接展示。
现金流只是一个结果，但却概括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。
这就要求每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来对待所从事的事业和工作。电池保护膜经营也要求有深刻的洞察力，洞察每个结果背后的动因和关联。以财务数据来讲，不能只看到数字之间的思维关联，核心要看到这个数字背后表达的意义，用涵盖整体的视野做出分析。
任何问题的形成，都不是单一出现的，肯定会牵涉着其它问题发生。
经营是哲学、是修行，是想法、是人心。经营是永无止境的探索，是持之以恒的攀登。电池保护膜厂家将一如既往在战略指引下，不断完善和探索适合自己的经营之道。
