现在市场环境不好,新冠病毒疫情特别严重,SMT贴片加工厂也受到了严重的冲击,但是市场一旦启动,就需要很多的新工人。这些新的人才做好一段时间的SMT贴片生产加工培训，及SMT贴片加工机械的操作步骤介绍。与其浪费时间培育新的人才，不如想方法挽留人才。
在过去，SMT贴片加工厂的模式：是对于企业来说，如果想要发展壮大，就要大量地招聘员工，跟他们签订劳动合同，提供相应的薪酬待遇、培训机会、晋升职位、绩效考核，作为雇佣关系的保障;而对于员工来说，如果想要长期、稳定地挣钱，就要进入到企业固定的组织当中。
在这样的情况下，公司出多少钱、职工干几个活，那是某种简单的商业交易关系，企业是雇佣者而员工是被雇佣者，员工相当于企业的资产，就应该“低人一等”，完全听命于管理者。
但是这个情况发生了变化,对SMT贴片加工厂而言，我们会感觉管理九零后职工好难，你想要进行权威式的管理，可是人家根本不甩你，有的乃至“路见不平一声吼、吼完立马辞职走”。这背后其实是因为我们对90后产生了误解。
但最本质，SMT贴片加工厂需要好的发展,需要管理人才，留得优秀人才，其实很简单。在网络时代，公司和职工的关联能否持久，取决于能否不断地给双方创造价值。例如公司要告诉职工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”而职工也会告诉他们的老板：“只要企业帮助提高我的能力，我也会帮助加工厂发展壮大。”所以说要想SMT贴片加工厂想要好的发展，就必须想办法吸纳和留住人才。