SMT贴片加工厂家生产可以有效提高生产效率：
提升劳动者使用率，有两个层面，一是提升立即劳动者使用率，二是提升间接性劳动者使用率。持续消化吸收世界各国优秀的焊接方法，精雕细琢、完美主义者，以考虑世界各国电子设备不断创新的要求。提升立即劳动者使用率的重要在干一人承担几台设备，这就规定对作业员开展交叉式学习培训，交叉式学习的目地是使生产流水线的作业员能够融入生产流水线的一切技术工种。交叉式学习培训授予了职工巨大的协调能力，有利于融洽解决加工过程中的出现异常难题。
完成一人多机的前提条件是创建工作中规范化规章制度。工作中规范化是根据对很多方式方法和姿势开展科学研究，以决策最有效和可反复的方式。工作中时职工务必严苛的依照规范化开展，其实际意义不但取决于立即劳动者的使用率的提升，并且也提升了商品的品质，由于错误维护和避免废料造成等一系列技术措施的选用，保证了每一项实际操作只有依照惟一恰当的方式开展。
在生产线设备上安裝自动识别的设备一样能够 提升立即劳动者使用率。加工过程从始至终处于自动识别设备严实监控下，一旦检验到加工过程中有一切异常现象产生，便传出报警或全自动关机。这种自动识别的设备一定水平上替代了质量检验职工的主题活动，清除了造成产品质量问题的缘故，返修状况也大大减少，劳动者使用率当然提升。
总得来说，smt/ai精益生产管理是一个永无止尽的精雕细琢的全过程，它着眼于改善生产工艺流程和步骤中的每一道工艺流程，尽较大很有可能清除顾客价值中一切不可以提升使用价值的主题活动，提升劳动者使用率，解决消耗，依照消费者订单信息生产制造的另外也最大限度的控制成本。精益生产是一种全新升级的公司文化，而不是全新的管理方法时尚潮流。
由传统式公司向精益生产公司的变化不可以一蹴而就，必须投入一定的成本，而且有时还很有可能出現出乎意料的难题，让这些热衷传统式生产过程而对精益生产管理持猜疑心态的人，能列举那样或那般的原因来辩驳。可是，这些毫不动摇走精益生产之途的公司，大部分在6个月内，有的乃至还不上3个月，就可以取回所有更新改造成本费，而且享有精益生产管理产生的益处。