图文快印企业的成本管理一直是图文快印企业老总高度重视的问题。 成本控制是多年残酷竞争中的经验总结，在图文快印中也是如此行业生存的本能。
那么，要减少谁的成本？
当然是自费。出于这个原因，所有可以节省金钱的技巧似乎都已被使用并且被运用到了极致。
但是要降低客户成本有另一角度的思考。我们经常谈论“最大化客户价值”。如果我们说的太多，它只是成为宣传的象征。实际上，比“最大化客户价值”更能打动客户的是“最小化客户成本”。如果您将难以捉摸的“增值”解释为实际的“成本节省”并与市场竞争，那么您是否拥有更大的杀手力？
实际上，在客户支付的总成本中，价格只是其中的一部分。对于最终消费品客户来说，除了付款以外，他还需要时间，精力和体力。这也可以解释为什么尽管沃尔玛和家乐福之间存在激烈的价格竞争，但7-11便利店仍然有生存空间，仍然有一些顾客愿意支付更多费用以获得便利服务。
就降低客户使用成本而言，我们可以通过材料研究，工艺开发和总体设计来帮助客户提高工作效率并减少消耗吗？在减少客户时间成本方面，我们是否可以继续扩展送货上门服务以外的服务技能？
在降低客户采购管理成本方面，我们可以帮助客户整合采购品种和结构，从而简化采购程序，减少采购工作量，精简采购人员并有效降低客户采购管理成本吗？
在降低客户仓储和物流成本方面，我们可以继续优化分销流程并提高分销效率吗？ 毕竟，现代物流已被公认为是“第三利润来源”。