企业数字化转型转的是什么？企业数字化转型不同于以前的信息化转型，不是使用简单的使用信息化技术，云南数字化零售服务商贤邦科技认为这通过新一代信息技术，助力各产业上下游实现全方位的数字化转型升级，形成以客户为中心、以数据为主要驱动要素、以提升产业价值与效率为目标的过程。
英国最早把数字化作为战略发展来对待，相继出台了连接战 略、数字技能与包容性战略、数字经济战略、数字转型战略、网络空间战略、 数字政府战略和数据经济战略，为数字化转型作出全面部署，德国以“工业 4.0 ”为核心，逐步完善数字化转型计划，并为中小企业提供良好发展环境，国内则是近些年来大力推进数字化政策，这已经写进“十四五”规划报告中。
但是国内多数行业如传统零售，仍面临着订单滞销的致命问题，尽管很多零售企业开始尝试线上渠道拓展等，但是对于门店经营的根本问题，仍旧没有得到改善，多数零售企业无法利用实时数据进行调整及优化。
绝大部分零售巨头在2018年已将数字化转型作为企业的战略核心，各行业更强烈地意识到数字化转型的重要性，并加快数字化项目的上线与建设速度。在供应、线上线下运营、营销策略等环节，他们都在思考如何利用数字化转型，实现基于数字化驱动带来的降本增效、增收节支等优势。
即便是沃尔玛、永辉超市也需要互联网公司的数字化运营指导，衣恋、都市丽人也都先后和腾讯智慧零售合作，把线下门店的生意做到线上来，强化门店和品牌的会员增长、忠诚度，融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销、供应链等数据的共融互通，达到企业全链路数字化的目的，不少中小企业开始效仿，然而却举步维艰。
首先企业数字化转型的目标和意义不明确，很多企业没明白一个道理，这些零售巨头之所以邀请互联网企业来合作，不是因为卖货卖不出去，而是他们需要一个系统的、完整的数字化转型方案，改造商业生态体系，让自己变得越来越能快速适应消费者需求，而如何辨别消费者需求变化，靠的就是数据变化，数据就不具备普遍性，统计出来没有太大意义，没有庞大的、多维度的数据支撑，决策就没什么说服力，所以做数字化转型不是为了短期内快速把货卖出去，而是为自己搭建一个蓄水池，水少不要紧，中期积累的水量多起来，就能滋润到企业的每一个角落。搭建这个蓄水池，底层靠的是科学合理、完整的数字化工具去承载庞大的数据量，中层靠的是完整的数字化营销链路和数字化运营路把水盘活流动起来。
因此数字化转型应该是变成常态化，从老板到门店员工，从上至下逐层推动，而不是单方面交给基层员工去推进，管理层坐等成果。由于个人能力不同，数字化转型必然会要求有的人掌握新技能，这就涉及到企业组织架构的调整与数字化人才培养，这也是零售巨头也要数字化服务商参与指导的原因，尤其是数字化人才培养，要掌握什么技能才能适合企业业务形态调整，都需要有专业的意见。
云南数字化零售服务商贤邦科技认为，企业数字化转型是一个系统化工程，要落实数字化转型政策，企业经营者就要有对数字化正确的认知，了解面临的风险和机会，做好详细而系统的规划，才能让数字化零售为企业释放能量。