昆明饲料品管部门是监管产品品质的部门，谈起品质人们都觉得很关键，包含老板也说品管有着“一票否决权”。但在实际的工作中的确这样吗?老板的话大部分就是说说罢了，仅仅表述一种态度，让你产生一种错觉，无须当真。品管部以前一度是“受气部”，这种叫法得到了大部分公司的品管同事们肯定，在许多饲料公司这么说一点儿也不算过。品管部门的众多尴尬有自己的缘故，也不无外部的缘故，我们慢慢地讲解。
昆明饲料品管部的尴尬先是地位尴尬，好事儿沾不上，坏事离不开。每一次开业务会总有业务代表把矛头朝着品管部门，基本內容是对产品品质的担心，及对市场客诉的解决不满意，相同的产品在各种客户那里由于众多的缘故各种，因此效果通常也各种，养殖户把问题说到饲料上，业务代表把难题说到品管部上，品管部门当真是百口难辩，因此品管部门常常担任背锅侠。
昆明饲料品管部的尴尬另一方面是工作尴尬，只是管产品管不了人，不能根除。在许多公司，谈起品管对生产加工品质的管控这只能是句空谈，谁干活儿想要被人不信赖啊?并且，生产加工部门的职工对现场品管压根就毫不在意，主要是品管对生产加工职工并没有管辖权，品管员也无法死盯住某一个工作岗位啊，因此品管员对生产制造过程的监控也就是停住在抽抽样品的范畴。在许多生产加工人的眼中，品管出现的价值并不大，你查不查的我都这么干。
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