业主(甲方)的投诉是给公司更好的礼物。为什么不诚实面对？对于公司来说，只有认真分析业主(甲方)的意见，虚心接受批评，积极解决问题，提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更高的声誉。以积极的态度面对业主(甲方)的各种投诉，不断反思自己，把业主(甲方)的投诉当成宝贵的资源，才能及时发现管理和服务的不足，尽可能改善服务，促进管理服务质量的不断创新和提高。总之，业主(甲方)指出的问题是我们努力的方向。
完善物业服务中的制度因素，形成规范美观；
管理服务的规范性、经营的约束化和形象的品牌化越来越受到业界的重视。规范是服务要求，约束是管理要求，品牌是发展要求。公司要实现快速发展，首要任务是实现规范服务，巩固基础，即通过制度建设规范运营、规范管理的外在美
遵纪守法，诚实守信，规范经营；
深圳物业服务属于微利产业，随着市场竞争的不断升级。长期发展中必须注意的问题是企业的核心层次体系，也是企业不折不扣地实施的宪法。在管理中，我们必须进行详细的梳理和系统的学习。我们不仅要学习法律和用法律来维护自己的合法权益，还要自觉遵守法律和规范经营，尤其是处理眼前利益和长期利益的关系。
