很多零售企业在进行数字化转型的过程中，通常会犯的一个错误就是只要软件或者硬件升级，就是数字化转型了，其实不然，门店数字化转型成功与否，在于企业与门店是否适应了数字化这一过程。
数字化工具并不是什么神秘新鲜的实物，各种营销、商品、客户管理工具早就层出不穷，但是门店数字化转型成功的企业却并没有那么多，也许我们可以用这样几个问题去衡量有没有进行适应数字化转型了：
「客户是我们的中心。客户了解我们，我们也了解客户。」
「我们用数据来发掘客户的需求。」
「我们可以随时做出调整，因为我们有数据支持我们的策略。」
「我们能及时收到门店或者其他团队的反馈与建议。」
数字化意味着对客户消费行为的分析是量化可观测的，客户的偏好程度影响着企业下一阶段的经营策略，本质上企业是为客户提供商品与服务的，借助数字化便捷的实时反馈效率，企业完全可以随时调整自己的经营策略，这就是门店数字化转型带来的力量。而门店数字化转型最重要的环节在于门店员工，他们是最了解进店顾客的人，如果门店管理和企业管理的人都没办法正面回答这些问题，那么就需要反思数字化转型是哪个环节有问题了。
因此建立门店数字化转型，领导与一线员工都需要改变思维方式，学习相应的技能，领导要提供明确的策略和目标，帮助员工了解这一变革中扮演的角色，员工作为门店数字化转型落地的执行者，要补充相应的数字化技能，及时反馈，真正参与到数字化的过程中来。
昆明贤邦科技微信数字化零售解决方案，提供数字化工具服务，通过门店实地调研，为门店制定合理的考核方式、汇报机制等管理流程，为门店提供用户管理/社群运营/营销策划/电商直播等全方位数字化技能培训，为有需要的商家再提供全网推广服务，让门店数字化转型政策真正落地，帮助企业高效转型。