牙刷，梳子，剃刀，肥皂，浴帽，洗发水，浴液，鞋布，针线包，杯垫，杯盖，消毒密封垫，垃圾袋，标签笔，软吸纸等均为酒店一次性用品。旅馆中一次性用品的使用量非常大，几乎每批客人都需要使用它们，因此旅馆在选择和提供一次性用品时应谨慎。
首先，房价因素。由于大多数一次性用品都是免费提供的，因此每天都会有消费。因此，在购买一次性用品时，建议根据自己的房价选择价格相同的产品。其次，房间数结合自身的占用率来计算消耗品的消耗量，在定制产品购买计划时，建议根据消耗量订购三个月，半年或一年。由于酒店用品的正常生产周期，如果品种齐全，则需要一个多月的时间，再加上物流运输时间，因此至少应根据三个月的时间订购此订单。在此期间，要注意库存和及时补货，以免出现缺货现象。
为了确保消费者可以使用高质量的一次性洗浴用品，还必须注意其存放。例如，在雨季，在华南地区，当保留一次性酒店用品时应采取防霉措施。购买时，有必要控制一些易腐物品的数量，以降低损失报告率。在淡季和旺季，应根据时间区分一次性物品的购买。在淡季，应减少购买，而在旺季，应提前购买。这样，财务部门可以将部分营运资金用于其他目的，并且在旺季不会出现商品短缺和价格飞涨的情况。最后，应注意家政部门二级仓库的选址。不宜将家政部门的二级仓库放在地下室，这不利于物品的保存。责任与权限：采用三级控制管理模式。
1.第一层是服务中心的总体控制：服务中心的主管负责客房仓库的管理，一次性物品库存的管理，定期统计和有效控制；仓库管理员负责日常一次性物品的接收，发送和统计。
2.第二层是区域子控制：地板工头负责分隔地板上一次性物品的管理。一次性用品的日消耗量是地板上房间数的1：2，总共消耗7天。
3.第三层是地板总控：地板服务员负责在地板上使用和存放一次性物品。
1.每个房间内一次性用品的成本应控制在合理的价格范围内。
2.服务中心主管，仓库经理，客房主管，领班和其他管理人员应每周不定期对地板亚麻室进行随机检查。数量不足的，工作人员应当及时按照成本价赔偿。
3.必须将当天的所有“日常清洁工作表”提交给仓库管理部门，该部门将填写“一次性货物统计表”。
4.地板的每日轮班负责人必须检查计算机中的“一次性用品统计表”，以了解每个员工工作过程中一次性用品的消耗情况，并及时处理异常消耗情况。
5.地板服务员必须至少每月旋转一次地板，并在更换地板时相互检查一次性用品；仓库保管员应按规定每月对房间仓库进行清点，计算一次性用品的月消费量，并由酒店财务部门负责抽样。