天津人力资源公司如何做好薪酬管理
薪酬管理得好，可以激发员工的工作潜力，稳定员工，减少流失率；而一旦管理不周到，容易引发员工离职率升高。那么，应该如何更好的做好薪酬管理呢？
一、完善薪酬制度，针对性管理
每个企业的发展阶段不同，内部结构不同，导致薪酬管理也存在差异化。所以， HR想要做好薪酬管理，不能复制他人的模板，而是要结合自身企业的实情，有针对性的结合每个员工的特点，制定完善的薪酬管理制度，给每个员工公平的福利。
二、公平对待员工 ，激励贡献者
很多员工之间并不存在薪酬秘密，所以员工容易因薪酬的不公平，产生矛盾、内心不平衡，这样会不利于企业无法正常运营，甚至破坏企业形象，导致亏损。所以， HR在薪酬管理方面要合理，对同一职位的员工，薪酬应该要公平。如果某一员工对企业贡献较大，或者表现佳者，可以根据贡献能力给予一定的补贴，激励员工。
三、提高员工福利，考核要真实
一个项目的完成并不只单纯依靠某位员I就可以完成的，肯定还存在他人所做的贡献，所以HR想要做好薪酬管理要实事求是，避免漠视有功职称的利益获取，可以根据绩效进行考核分配。
企业的发展是不断向前的，眼前制定的薪酬管理并不一定都能适应。HR只有不断完善薪酬管理，才能促进企业有效发展。