现实情况是，有很多电子服装加工商务订单，很少有服装公司愿意在线下订单。 许多公司宁愿以低于净订单的价格接受其他订单。 这背后的原因是什么？ 作为净额票据制造商，我们应该如何找到制作优质净额票据和赚钱的关键点。
#1 电商网单的特点与难点
首先做网单面临的第一个问题是款多量少，因为网单是根据市场销售以需定产的销售模式，往往开始下单都是几十或者几百件，然后根据市场的销售反应，好卖的款不停的翻单，不好卖的款就下架，而且返单也是分批。这就造成数量非常的少，而且款式又非常多，加工厂去生产时候，做起来效率做不起来。
因为电商是以需定产或者说以销定产，而好卖的款又要快速翻单，快的话7天，慢的半个月，还要减去采购面辅料的时间，真正留给生产车间的时间没几天了。这对于习惯了下个单个把月交货的服装生产厂家来说，快速翻单的短交期的确操作起来更难。
对于品质，很多人认为电商就是便宜，质量没有保障。这是几年前的电商了，现在真正做的好的电商，品质甚至已经超过线下品牌品质，质量要求更高。那些做垃圾货的电商在未来越来越没得玩。
2# 网单生产的现实困境
网单因为数量比较少，一般上规模的工厂不愿意生产，大部分生产网单的企业都是一些几十个人的小工厂，而且这些工厂都集中在服装电商比较发展大城市中的城中村，人员工作素质低，工作环境差，管理混乱，人工成本高都是事实。
小工厂都是依赖熟练工人的整件工，这些整件要么是夫妻档，要么是朋友档，对于工人技术要求全面，招工难是个问题，再就是每个人做出来的整件衣服质量都不同，质量难以保证。一个开袋，5个人做出来5个样。
小工厂都是整件工，表面上这些工人技术很全面，技术很好，实际上一件衣服有好做难做、简单复杂工序，有些工序单价低、有些工序单价高，而整件工需要什么工序都要做，无形中就拉低了整件工人的产出，好钢没有用在刀刃上！再就是整件工生产过程中，有时工序太复杂，上手非常慢，直接影响到他的产出和收入，最后工厂只有不停的加单价来保障员工的收入，这也无形中拉低了工厂生产效益！
3# 如何生产好“网单”
做生产加工，效率是关键，无论是生产效率，还是货期效率，都要快。没有效率，产能效益上不去；没有效率，货做不出来，货期跟不上。而做网单款多量少，保障生产效率最要在产前准备、产前技术指导、流水作业。
款多量少的网单，每个款的物料准备、工艺技术准备、设备准备、人员准备这些产前准备要更加紧密，而这些产前准备一定要有专门人员负责跟进，避免缺料、少料，正所谓兵马未动粮草先行！而且一个款生产只有一天或者两天，如果这些产前准备不到位每个款等待浪费，这个累计下来，一个月下来，效率自然也就拉低了！
做网单，基本上一天一个款，或者几个款，要是每个款做产前样来保证质量，组长的工作就是增加很多，也根本忙不过来，所以最好改为产前工序指导，重要的工序和新工序，组长一定要先做一件给员工看，然后让员工做一件出来给自己看，合不合格。这种产前技术实际指导的作用很关键，第一次做对，次次做对，才能保障质量。再就是组长在实际指导做的过程中，也能改良一些做工方法和增加一些工夹具，以此来提高效率！