师资力气能够说是一个外语培训学校最中心的竞争力。外语培训学校之间比拼的，最终还是教学质量，而教学质量最重要的就是教师。
1.招聘
招教师就是待遇，这个很真实。
教师是学校开展的基石，因而为了招到优秀的教师，给出的薪水，相对其他机构是很有优势。毕竟，人是一种趋利性动物。
除了有优势的薪水外，也给教师提供全方位的福利，“吃住玩全搞定，让教师无后顾之忧”：
吃：午餐由学校免费提供;
住：学校集中租房，每位教师掏250元/月，剩下的全部学校承当;
玩：每年两次国内旅游，工龄5年以上的能够晋级为国外旅游。
“想招来教师，让他好好工作，首先你必需保证，他能活着，最好还能够活得不错，这样你活得不错才有可能。”
2.培训新教师
一切的新教师，必需先实习三个月，合格后才予以转正。在这三个月时间里，培训方式主要是由学校优秀的教师直接带新教师。
这种由老带新是新教师们培训最主要的方式，亲身看优秀的教师怎样做，然后就跟着复制。这是前期新教师最快速最有效的生长方式。
除此之外，一切的课都是面向家长开放的，因而新教师能够去旁听任何一堂课，学习优秀教师的上课方式和办法。
3.留住优秀教员
都说人才流失不外乎两个缘由，“要么钱没给到位，要么心受冤枉了，其他的都是扯淡。”我觉得在这两点根底上，还应该再加上开展空间。
留住主干教师的方法就是免费赠予股份的合伙制。简单来说，就是表现优良的教师，将能够不花一分钱取得股份。
免费赠予股份的合伙制方式，让优秀教师能够享用到学校开展带来的真实利益，加强主人翁认识，充沛调动教师的积极性和发挥教师的客观能动性，为学校的开展发力。
经过这一方式，优秀教师流失率很低。
