电力公司招投标大规模，多批次，招标投标资助机构需要科学的资金管理。招标资金被相关的会计业务流程的书费，投标保证金，债券利息和招标代，理费的指标是：发布招标公告阶段收到标书费，并发出标书费发，票;带电投标人出价之前开标键;公众的中标结果后，退还投标保证金及利息，而充电招标代，理服务费。资金紧，任务重，保密招标信息安全问题，涉及不能低估金融问题的招投标管理，传统的招标代，理业务流程不能满足大批量资金管理，业务流程再造和信息化管理势在必行的需要。本文的目的是提供对于s招标公司财务管理解决方案。在实施财务分析与再造管理流程，创新性地采用排队论的数学模型来计算指数的队列，在拥堵操作方面的程度到达的过程中，有针对性地提高工作效率;科学选择信息技术这一先进的管理手段，新工艺作为下线整体转向网络，利用信息系统的业务流程数字化，标准化，规范化，提高工作效率，同时打破组织界限，实现再造业务流程;然后使用平衡计分卡，从财务，客户满意度，业务流程，学习与成长验证四个层次BPR实施方案的效果，从战略的高度，并将该软件创造更多的价值的长期评估长远眼光。论文招标代，理机构小号招标公司功率为研究对象，其现金流的招投标过程中，以基金管理，项目管理和业务流程再造的理论工具，虚拟子账户与银行的分析，资金池功能支持，联合软件开发商提供一个投标资金管理系统的信息技术支持，设计和开发。系统分配的每个投标专用子账户，实现对不同项目的招投标过程中的财务数据进行独立管理，可以实现分项目查询标书费和保证金交易详情，自动投标保证金利息及退款，成功注册和招标代，理机构服务收费等功能，提高了时效性和招标的准确性和支付的资金。该系统进一步处理和会计制度，税收计费系统，该系统的设计收据打印数据传输接口，可以生成会计批文件，批量开具发，票，以及文档打印投标资金的附件嵌套扩展全过程的有效管理。地面应用程序再造业务流程，还需要安排在配套的办公空间，系统宣贯培训，组织重组和作业设置的参考和其他保障条款。此业务流程再造和管理信息系统的设计，如果在招标代，理机构，电力行业等资本密集型产业中的应用，可以提升精益化管理的信息化应用水平和资金招标服务水平，进而促进的工作招标规范，有序，高效运行。
