一、用人的基本原则——量才录用
很多律师都谈到，要根据每个人的性格、特长、发展方向来用人。发现每个人的利益，并充沛发掘每个人的潜力，把适宜的人放在适宜的位置上，是团队领导的核心能力。
二、办理风格
不同天津市河东律师事务所、不同团队，办理风格并不相同，有的侧重感情联络，有的侧重准则执行，有的在招人时精挑细选，争取把每个人都培养成才，有的则入门简单，但竞争剧烈，筛选率很高。这些办理方法和办理风格没有好坏之分，只需适合自己的，便是好的。
三、运用现代工具提高办理功率
天津市河东律师事务所律师团队的领导头疼的问题之一，便是分配使命之后反应不及时，甚至不知道我们都在干什么。有的律师一起承办几十个案子，由不同的协办律师负责推动，对于案子进展和要害节点，往往操控不住。作为团队领导，应当合理运用使命协同工具，提高团队功率。
总归，作为团队领导，要充沛理解人性，尊重品格，挑选适合自己的办理方法，提高团队的战斗力。
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