蓝林公司的工培训制度如下 公司始终认为加强对员工的培训，将是为客户提供品质服务和降低成本的有力保障。因此我公司每月安排固定时间对员工进行岗位责任制、服务程序、服务技能、员工规范、礼仪道德、法规等方面的培训。蓝林公司的服务报价以合同金额为准，都是经过科学合理的估算，竭尽可能从客户的实际情况及商业利益出发，基于我们是众多国外知名品牌的代理商，而且拥有一支训练有素的员工队伍，才使我们在服务过程中成本降低。
<>1. 职前培训新进人员均应在入职前进行职前培训，具体的培训方式有短期培训、专业培训和实习。
(1)短期培训：即在较短时间内(一般不超过1个月)组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。此种培训是职前培训的主要形式，应予以特别注意。
(2)专业培训：即对某些专业技术方面的知识和技能进行的职前培训。
(3)实习：即一面工作、一面在专人的指导下实习，通过实际工作学习相关知识和技能。
2．在职培训
在职培训有多种类别，一般分为共同性培训、专业性培训以及岗位培训3种。
(1)共同性培训：根据培训对象不同，共同性培训又分为管理者培训和一般性培训。
①管理者培训：其培训的对象通常是业务主任以上从事经营管理的人员。对管理者进行培训的目的是提高管理者的管理水平和技能，其培训次数不定，一般每年两次左右，其培训方式主要有外出参加培训课、内部培训、自学管理书籍等。培训内容主要以NTP(管理者培训计划)课程为主要内容。
②一般人员培训：即对业务主任以下级别的员工所进行的培训。根据培训方式和内容的不同分为专业性培训和岗位培训两种。在职培训方法包括规范演示、思想讨论和交流、各种能力培训的规划和安排、通过社交会议、心灵交流会和会议与下属交流思想和指导。