管理大师彼得·德鲁克说：
管理是一种工作，
它有自己的技巧、工具和方法；
管理是一种器官，
是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；
管理是一门科学，
一种系统化的并到处适用的知识；
同时管理也是一种文化。
那么作为管理者，我们怎样提高自己的管理思维和能力呢？
ETC俱乐部第31期活动《管理思维及能力提升》将为您揭开谜底：
阳春三月，风和日丽，ETC俱乐部的各位家人们相聚在EMN企业管理培训室，由大龙老师来带领大家一起寻找管理的密码。
大龙老师首先从理论的角度跟大家普及了一下关于管理的相关内容：
管理的方法：
三分法，用于定战略、计划，适用于高层。
二分法，决断、措施、决策，适用于中层。
一份饭，执行和服从适用于基层。
管理常用的三种思维：
正向思维
内向思维
成果思维
管理者需具备的能力：
沟通能力
协调能力
规划与统筹能力
决策能力
执行能力
培训能力
统奴能力
......
（提升并持续提升）
然后带领大家一起做【管理金字塔沙盘】，让学员从沙盘体验中去感受作为管理者如何去进行目标管理、沟通协调和统驭团队，学员们积极参与其中，精彩瞬间记录如下：
除了大龙老师带来的主题课程 ，ETC俱乐部导师团的各位老师也带来了精彩的主持和小主题课程分享：
1.姜迎东老师：【活动主持】
本次活动的主持人为姜迎东老师，主持风格声音洪亮、从容自信、气场强大，深受各位会员家人们的好评。以下为姜老师主持过程中：
2.徐红华老师：【8D问题解决法】
内容简介：
DO 出现问题
D1 成立小组 （多功能小组：营销、技术、生产、工艺、采购等相关部门成立的小组，里面会产生小组组长）
D2 问题描述 （什么是问题？与标准的差异称之为问题，一定要描述具体的、可测量的，可以用5W2H来描述）
D3 围堵措施 （或者应急措施，临时先解决问题）
D4 分析原因 （鱼骨图法、剥洋葱法）
D5 纠正措施 （根据原因正式解决问题）
D6 纠正验证 （通过一段时间来进行效果验证）
D7 预防措施 （形成标准化的文件）
D8 小组祝贺 （表彰认可）
3.陈玉祥老师：【VUCA时代知行合一是王道】
内容简介：
什么是VUCA时代：
V -- volatility 易变，不稳定；
U -- uncertainty 不确定性；
C -- complexity 复杂；
A -- ambiguity 模糊。
中国的VUCA时间已来，如何应对：提升自身的潜力
1）洞察力
2）成就动机
3）快速学习能力
4）强大的适应能力
5）迭代创新的能力
6）情商
前路不可测，潜力却无限！机会永远青睐有准备的头脑。
4.王登虎老师：【质量管理体系知识分享】
内容简介：
课前思考：管理
- 何为管理
- 如何管理
- 如何评价
质量管理体系概述图：
管理工具推荐：【乌龟图】
5.黄峰老师：【健康管理课程之你真的会“呼吸”吗？】
除了学习还有健康，是我们最需要去关注的两件事情，所以黄老师今天特意为ETC俱乐部家人们带来了一堂生动的“吸吸”课。我们真的会“呼吸”吗？会，但是不正确。
正确呼吸的力量：幸福、生理、心灵
来自呼吸的秘密：释放潜能、调整自身能量、实现人体自愈
一起来跟黄老师学呼吸吧：
课程最后，ETC俱乐部会长龙凤铭女士做了总结致辞，呼吁更多的伙伴们一起快乐地玩耍、快乐地成长。
大家在快乐的氛围中既学习了企业管理知识，又学习了自我管理知识，而且也享受了周末的美好时光。一起快乐合影吧！
