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ETC会长说 | 如何让目标实现唾手可得?
  

前言:

为什么有的人总是能很快地实现自己的目标,而有的人却总是让目标在时间中渐渐消失,其实,区别就在于我们是不是懂得目标管理。我们缺的不是目标,而是管理目标的方法,阅读此文,将让您的目标变得唾手可得。

无论我们是刚出校门,还是已在职场多年,心里肯定都有一颗种子,或许是:


我想有一个养家糊口的差事、

我想有一份旱涝保收的工作、

我想有一个光鲜亮丽的前程、

我想有一番惊天动地的事业、

。。。。。。

这颗种子就是我们的职业方向,到如今,这颗种子有没有萌芽,有没有开枝散叶,有没有长得枝繁叶茂,有没有已经硕果累累,取决于我们是否制定了明确的职业目标并且不折不扣地去执行,目标越明确,执行越彻底,收获是迟早的事情。

目标的大小不要紧、不可笑,只要我们实现了自己心目中的目标,都能称之为成功,千万不能年复一年,日复一日,我们心里的种子还只是种子,收获遥遥无期,并把这颗种子强加在咱们后代的身上,后代一看,心里气愤的想“你都办不到,何必强求我”,没错,咱们的言传身教,即如何把目标变得唾手可得才是留给后代最宝贵的“传家宝”。


如何让目标唾手可得,而不是遥遥无期呢?我这边用一个小小的案例来跟大家讲一下如何进行目标管理。

2017年11月份底,我想写一本书:《成就培训师梦想》,完成手稿时间:3个月。这是我工作中的一个小目标。


针对上述案例中的这个小目标,我们如何来进行管理呢?详见以下步骤:

制定目标必须符合SMART原则,即:

制定目标如下:

我要在3个月内(90天)完成《成就培训师梦想》一书手稿(共约12章,每章3-5节内容,每节约2500字左右,共计约15万字+所付图片、表格及其他附件)。

即将目标进行分解,分解成可以执行的计划,从年到季到月再分解到日执行计划。详见下图:


(注:因这个目标只是我整个年度计划中的一个小目标,故直接放在《年度计划表》中进行分解,同时为了便于大家理解,我将这90天假定为2018年度的第一个季度,实际时间为2017年的12月份至2018年的2月份。)

从上图中,我们可以看出,我将目标逐级分解如下:

年目标:

2018年第一季度完成《成就培训师梦想》一书手稿(共约12章,每章3-5节内容,每节约2500字左右,共计约15万字+所付图片、表格及其他附件)。

季目标:

第一季度:完成《成就培训师梦想》一书手稿(共约12章,每章3-5节内容,每节约2500字左右,共计约15万字+所付图片、表格及其他附件)。

月目标:

1月份:第1-4章,共约20节,每节约2500 字,共计约50000字。

2月份:第5-8章,共约20节,每节约2500 字,共计约50000字。

3月份:第9-12章,共约20节,每节约2500 字,共计约50000字。

日目标:

50000字/30天=1666字/天(所需时间约1小时/天)。

即将分解完善的日目标放入《日执行计划表》中,并且按此执行,详见下表:


注:我们在制作《日执行计划表》时,一定要根据实际情况,同时考虑到工作、生活、学习三个领域,把每个领域里面的由目标分解到日计划的所有项目都填入其中,以便于合理分配时间。关于我的写书计划属于学习领域的计划,所以写在了学习栏,详见红色框里所示。

人都有惰性,有计划无监督,很容易让计划流失而变得遥遥无期,所以必须要针对自己定的计划进行执行监督,详见《执行监督表》:


注:此表横向菜单为每个领域的各种计划,纵向菜单为一个月当中的每一天,每天规定固定的时间点进行监督检查,并根据实际情况进行标注。我每天检查的时间为晚上十点半至十一点半之间,设置闹钟提醒自己进行监督打卡。从上表我们可以看出,一月份准时完成概率为:83.9%,补完成的概率为12.9%,未完成概率:3.2%

对我们每一个日执行计划的情况进行总结,如期进行的表示计划时间安排合适,暂时无需优化;进度超前的表示计划时间安排过短或自身执行力增强了;进度落后的表示可能计划时间安排过长或自身执行力弱,需要进行方案优化。

从上表当中可以看出,执行情况合适,暂时无需优化,继续坚持即可。


以上就是我写《成就培训师梦想》这本书的目标管理过程,截止到目前为止,此书已完成75%,2018年3月份将开始进行出版和印刷。希望能够帮到大家,让我们的目标不再是“遥遥无期”而是“唾手可得”

以下为职业规划系列表格,满满的干货,奉送给积极向上的您:


以上为表格样本,如需电子版,请用以下方法:


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