企业受疫情影响严重
基本上都遭遇了一次
无法想象的企业生产大挑战
疫情之下
各个企业都会或多或少遇到以下情况
国内订单的转移
国内订单的萎缩
各港口的暂停等
面对各种压力
企业除了降低人员成本
还有什么改善成本的方法呢？
第一：浪费的定义和形态
精益生产角度
所有不增加价值，使成本增加的一系列活动，称为浪费。
尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了“绝对”最小的界限，即超过了客户需要的生产所必须的任何设备、材料、人力和场地等资源。
浪费的3种形态
1、勉强：超过能力界限的超负荷状态；（会导致设备故障，质量低下，人员不安全）
2、浪费：有能力，但未给予充足的工作量的未饱和状态；（人员工作量不饱满，设备稼动率低）
3、不均衡：有时超负荷有时又不饱和的状态。（差异状态）
为了更形象生动的让大家理解什么是浪费，薛老师用两张图让大家一目了然。
A图：牛拉磨为农民磨制食物，是有附加价值的工作。
B图：牛栓在牛桩上来回转，没有产生任何附加价值，既是浪费。
八大浪费
一、不良修正浪费
二、搬运浪费
三、库存浪费
四、动作浪费
五、等待浪费
六、加工过剩浪费
七、制造过多浪费
八、管理成本浪费
第三：造成浪费的原因及改善方法
不良修正浪费
不良修正浪费的定义、影响、原因、对策：
针对不良修正浪费，薛老师分享了两个案例，如果企业有类似现象发生，大家可以参考案例中改善的方式，为企业提出相关的改善措施：
案例一：真空盘包装产品，搬运过程中产品出现碰撞，出现不良率，看下图：
对于出现的问题，品质部经理李经理提出改善对策，看下图：
案例二：机台水箱过滤网的改善
搬运浪费
搬运浪费的定义、影响、原因、对策：
库存浪费
库存浪费的定义、影响、原因、对策：
等待浪费
等待浪费的定义、影响、原因、对策：
动作浪费
动作浪费的定义、影响、原因、对策：
案例：关于某电子厂流水线作业人员动作浪费的改善，看下图：
实操落地
学习的目的是学以致用，小伙伴们利用下图表格，将自身企业里的几种浪费现象找出，分析原因，并采取相关措施。
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