什么是领导？基辛格说：“领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们还没有去过的地方。”
如何成为领导者？德鲁克说：“领导者的唯一定义是有追随者。有领导职务只说明有下属，只有下属变成追随者,你才变成领导者。”
金秋十月，秋风送爽，余温渐凉。2019年10月27-28日，《六维领导力》精英培训如期而至，苏州法拉鼎电机有限公司8位公司高管在黄山沃阁驿墅酒店宴会厅齐聚一堂，共同探讨新经济时代的领导力需要具备哪些更好的素养和技能。
讲师介绍
主持开场
本次培训的主持人是EMN企业管理营销总监朱信平老师，朱老师主持沉稳大气，风趣幽默的语言魅力，形成了自己独特的风格。朱老师向大家介绍了本次课程的主讲人陈西君老师以及本次课程的规则、纪律等。
精彩课堂
课程伊始，陈西君老师采用创意开场方式，带领两组学员选出每组组长，并建立各自团队队名和口号，有效调动了学员上课的积极性，让学员们快速进入到学习模式中去。
课堂上陈西君老师用生动的语言、详实的案例，把《六维领导力》高深的理论讲得透彻易懂，台下学员无不沉浸在学习当中。
陈老师分析领导者的四种类型，让学员们根据自身情况作出实际运用和对应。并就新经济时代下对新领导管理核心和新领导管理品质进行了六维一体分析，明确了在新经济时代下，领导者应如何领导企业和团队做到知行合一。
六维领导力：先时而变的学习力，远见卓识的决断力，令行禁止的推行力，优化资源的组织力，带队育人的教导力，不令而行的影响力。
培训过程精彩纷呈，在陈老师的引导下，学员们集思广益，结合自身工作特点，进行分享和交流。陈老师对每组的分享进行逐一点评，并给予充分的建议。
两天的课程，学员们纷纷表示，老师带来很多实用的工具和技巧，这样的培训让人铭记在心，收获更多。也一定会把学到的用好，为公司新一轮腾飞作出贡献！
优秀颁奖
小组成员经过一轮轮激烈的角逐，最终产生了我们《六维领导力》课程优秀团队，集体荣誉感爆表。
领导致辞
课程最后，苏州法拉鼎总经理陈总就此次培训做总结致辞，首先对学员们上课认真投入、积极参与进行表扬与肯定，陈总希望大家能不断优化知识结构、求新求变，将所学的理念、工具、技巧带回到今后的工作中去，进行自我提升，增强使命感和责任感，想方设法带动手下的中层、基层达到一定的境界。感谢陈总的精彩总结。
关于法拉鼎
细分行业的领导者企业 —— 苏州法拉鼎，是一家由《财富》全美500强之一ITT和世界前十大泵业公司之一的Pentair共同投资建成的外资企业；是一家管理层特别稳定的企业（最晚进去的是中国区CEO，也已经达六年时间）。
就是这样一家卓越企业中的优秀团队，每时每刻都在学习，有因必有果，有果必有因，学习型组织打造是企业实现基业长青目标的唯一途径。
初心为始，红尘作伴、学习为伍、卓越为终，我们一起努力在路上。
